优化管理机构，合并减少职能部门、直属二级单位；减少中层管理人员，建立精干高效的干部队伍……同煤集团一系列大部制改革措施的落地实施，实现了机构精减、人员精干，提高了工作效率，为企业高效运行奠定了坚实基础。
　　同煤集团新一届领导班子上任以来，为加快建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤，积极走大部制改革、专业化重组的道路，将部分职能相近、专业相通的部门、单位进行重组整合，由一个部门统一管理，最大限度地避免职能交叉、多头管理的现象发生；对股份制单位开始实施党委书记、董事长“一肩挑”制度改革，迈出了企业机构精减、人员精干、效率提升的新步伐，确保了决策科学、执行有力、监督有效。
　　集团公司各单位积极响应、迅速行动，结合本单位的实际情况，围绕机构臃肿、人浮于事的问题，大力推进大部制改革。晋华宫矿按照集团公司改革相关精神，结合全矿机构设置现状和工作需要，本着“精简队伍、定编定员、循序渐进、分步实施”的原则，稳步推进机构改革“减肥瘦身”、“优化调整”工作。目前，分三批完成了对基层采掘一、二线单位和机关地面单位的机构改革工作，机关由12个科室精简合并为5个，特别是撤销了工掘一线单位的7区14队，整合成立了10支直属队，分别为4支直属机掘队、2支直属掘进队、2支直属工程队、1支直属技措队和1支辅助运输队。通过精简机构，矿上变原来的矿、区、队“三级”管理为现在的矿领导直接带队的“二级”管理，达到了垂直管理，提高了管理效率。
　　漳泽电力公司大部制改革“改”出了新气象，优化了部门设置，对效益不佳、没有发展潜力的公司进行了撤并，本部撤销了10个部门，新成立了9个部门；电力能源本部撤销了18个部门，新成立了6个部门，建立起精干高效的管理架构，为理顺业务管理流程、提升总部管控能力奠定了基础，实现了与集团公司机构改革的无缝对接。
　　在精简机构、合理设置部门、选贤任能、赏罚分明的同时，同煤集团还构建了干部“能上能下”的竞争机制，大力培养使用符合“1311”选人用人标准的年轻干部，实现干部队伍有序接替，打开干部“上”的通道；在严格执行调研员制度的基础上，对年龄偏大、经验丰富、能力强的同志转岗到综合监督岗位任职，让其充分发挥把关定向、把脉开方的作用，畅通干部“下”的出口。出台了《大力推进干部人事制度改革，培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，大力培养选拔任用优秀年轻干部，开创了新时代人才培育的新局面。
　　同煤集团坚持“先立后破、不立不破”的总原则，突出整体重构、系统高效、法治保障，下大力气改革机构设置，压缩管理层级，明确职责边界，优化干部队伍结构，有效调动了各方面的积极性、主动性和创造性，营造了干事创业环境，形成了资源整合、优势互补、功能优化、运转高效的管理新格局，以不折不扣的实干精神，把中央和省委的各项决策部署落到了实处。（刘占敏）