煤炭人讯：按照晋能控股集团内部企业管理权交接工作安排部署，10月29日，晋能控股煤业集团在大同、太原、晋城三地同步召开内部企业管理权接收安排会。晋能控股集团副总经理、晋能控股煤业集团总经理王存权，晋能控股集团副总经理、晋能控股煤业集团副总经理唐军华、宣宏斌、赵晨德，晋能控股集团代理总工程师、晋能控股煤业集团副总经理、总工程师马占元，晋能控股煤业集团、晋能控股装备制造集团相关领导，晋能控股煤业集团相关单位部门负责人，部分煤炭事业部负责人等参加会议。会议以视频会形式召开。

会议指出，此次内部管理权交接，标志着晋能控股集团朝着专业化重组、市场化改革、板块化运行方向迈出了坚实的一步，也标志着晋能控股煤业集团开始正式全面接收原同煤集团、晋能集团和晋煤集团原有煤炭产业相关企业管理权。

会议要求，各单位部门、领导干部要统一思想，提高认识，始终坚持党的领导，按照晋能控股集团和晋能控股煤业集团的安排部署和工作要求，真正做到“一条心、一家人、一个目标、一条主线、一个引领”，确保各项工作有序平稳开展。要明确职责，落实责任，切实把晋能控股集团所属煤矿的安全、生产、经营、环保、稳定等各项责任全部落到煤业集团身上，做到全面负责，统一管理，切实扛起管理主体责任。同时，要认真贯彻落实“八个不变”要求，在整合重组过渡期间，做到干部职级不动、员工岗位不变、运行机制不变、岗位职责不变，确保各项工作平稳过渡，万无一失。要按照《关于进一步加强今后150天特殊时期安全生产工作的通知》要求、信访稳定工作要求及年度目标任务，狠抓落实，履职尽责，咬定任务不放松，圆满完成各项工作。同时，要规划好2021年生产衔接、主要指标、重点工程、生产计划、设备衔接和队伍接替等工作。要宣传晋能控股集团“大家庭”的文化，践行“大家庭”的理念，执行“大家庭”的制度，实现文化认同、理念认同、制度认同，真正实现高度融合、高度统一。要严守政治纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律，严格落实中央八项规定，狠刹“十种不良风气”，摒弃“十种不良行为”，遵守纪律，严守底线，营造风清气正的企业发展环境，为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团作出更大贡献。

会议传达贯彻了晋能控股集团内部企业管理权移交会议精神。部分煤矿负责人在会上作了表态发言。