山西焦煤
西山煤电集团董事长王玉宝在西山煤电四季度经营会上要求：千方百计增产增销 着力推进后勤改革
2016-10-28 10:00:27
来源: 国家煤炭工业网
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10月25日，西山煤电集团召开四季度经营工作会暨后勤市场化改革推进会。王玉宝要求各单位迅速进入决战状态，把差距变压力，把压力变动力，全力决胜四季度，坚决完成全年各项指标任务，实现“十三五”良好开局。参会领导还有徐俊明、郭福忠、王成师、郭文斌、王永信、于林、王雷英、李晓东和总法律顾问王晶莹。会议由副总经理、安监局长郭福忠主持。 集团公司总会计师李晓东分析前三季度经济运行情况，指出目前经营过程中存在的问题，重点安排四季度经营工作。 集团公司副总经理王雷英宣读后勤系统市场化改革方案，要求各单位为明年此项改革早准备、早谋划。 集团公司董事长、党委书记、总经理王玉宝传达了省委书记骆惠宁主持省委常委会议时对四季度全省经济工作提出的要求，即进一步强化“稳”的基础，加快“转”的步伐，加大“改”的力度，培育“创”的氛围。 王玉宝指出，企业发展要放在全省大局中提前思考，及早谋划，干在前面。王玉宝说，今年以来，集团公司整体经济运行情况“好于预期，劣于同期”，各单位要认清形势，既要看到有利的一面，更要理性面对不利的一面，把差距变压力，把压力变动力，全力决胜四季度。他说，四季度是销售旺季，煤价高、需求旺，各单位一定要抓住机遇，牢牢掌握主动权，千方百计增产增销；要加强沟通协调，积极对接销售，精准对标，精准管控，精准发力，争车皮、保装车、保外运，保证销售与外运对接顺畅；要深入开展经营承包工作，多措并举降成本，特别要强化政策研究，在各行业、各领域全面掌握、学深吃透上级政策，争取最大限度的政策资金支持。 王玉宝说，面对当前困境，出路只有两条，一靠发展，二靠改革。未来很长一段时间，集团公司将继续围绕主业、后勤、多经“三条线”深化改革。主业改革重点是转岗分流、精干高效；后勤改革重点是市场化运作；多经改革重点是自主经营、自负盈亏，彻底消灭亏损单位；同时要依法治企，依法经营，高度防范各类经营风险；要进一步引深干部作风建设工作，营造“为官愿为”环境，充分激发广大干部干事创业的积极性和创造性。 王玉宝强调要提前谋划，认真研究明年经营工作。他说，虽然近几个月来煤炭市场有所好转，但必须居危思安，认真研判明年经济走势，围绕“提质增效、转型升级、改革创新”主题，加大经营管控力度，强化经营管控措施，严格按照代省长楼阳生提出的“以铁的担当尽责，铁的手腕治患，铁的心肠问责，铁的办法治本”“四个铁”安全生产工作要求抓好安全生产工作，全面完成好全年各项任务指标，实现“十三五”良好开局。（山西焦煤西山煤电集团公司赵俊亮 供稿） |
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责任编辑：李华
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