山西焦煤
山西焦煤集团公司到所属汾西矿业霍州煤电进行专题调研
2016-11-01 10:25:49
来源: 国家煤炭工业网
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10月26日—27日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太分别到山西焦煤所属汾西矿业、霍州煤电就提质增效、转型升级工作进行专题调研，就下一阶段工作提出具体要求。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新参加了在山西焦煤汾西矿业召开的调研座谈会并提出要求。山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平参加了在山西焦煤霍州煤电召开的调研座谈会。山西焦煤集团公司相关部门负责人参加了调研。 武华太肯定了山西焦煤所属汾西矿业、霍州煤电1—9月份主要经济指标完成情况、今年以来关于提质增效和转型升级的主要工作及下一阶段工作思路，并从深化改革、创新驱动、循环经济、风险管控、安全生产等方面就下一阶段工作提出具体要求。 关于深化改革，武华太要求，要进一步深化企业内部三项制度改革，使经营自主灵活、内部管理人员能上能下、员工能进能出的市场化机制更加完善；要进一步探索契约化管理，积极做好试点工作，切实建立起具有刚性约束力和强大激励作用的经营管理模式；后勤系统要加大创新力度，切实推进市场化改革；要进一步推动大集体改革，切实做好人员安置工作；要持续推进供给侧结构性改革，减少消除低效供给，扩大增加高效供给；要进一步做好引导和组织工作，加大对外创收力度；要盘活现有的人力和物力资源，积极探索开展养老服务。 关于创新驱动，武华太提出，要紧密围绕企业安全生产、效率和效益，全力开展好技术创新工作，通过自主研发与引进相结合的方式，大力推广新技术、新工艺；要进一步加强企业的管理创新工作，通过立标对标，建立起灵活高效的运行机制，激发企业活力，增强企业竞争力。 武华太还就循环经济、风险管控、安全生产等方面提出相关具体要求。他强调，要切实做好产业转型升级工作，发挥比较优势，围绕煤延伸上下游产业，大力发展循环经济；要盘活现有资源，进一步加大外采统销力度，为打造全球最大的炼焦煤供应商做好基础；要严格按照现代企业制度的要求去开展经营管理工作，加强审计，堵塞漏洞，杜绝风险；要进一步加强党的建设，树立忠诚、干净、担当的干部新形象，以勇于负责、敢于担当的精神做好各项工作。 金智新在山西焦煤汾西矿业调研时要求，要彻底摸清家底，切实发挥、放大企业的先进产能和优势部分，淘汰落后和低效部分，全力以赴做好去产能工作；要始终把企业的效率和效益放在首位，坚持可持续发展、多元化发展；要切实做好新项目的分析论证工作，算好经济账；要进一步做精煤炭主业，切实提升矿井的单产单进水平，选煤厂要进一步降低洗煤成本，提高精煤回收率，实现洗煤利润最大化；要进一步加强人才队伍建设，加强“三基”管理，充分调动和发挥各级各类人才的积极性和主动性；要进一步加强转岗创业力度，大力推进双创工作。金智新还就生产、安全、销售、煤炭价格等方面提出相关具体要求。 调研组其他成员还从分管业务角度提出了具体建议和意见。（山西焦煤集团樊小龙供稿） |
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责任编辑：李华
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