山西焦煤
山西焦煤董事会党委会经理层第十次联席会：围绕重点科学谋划2017年工作
2016-12-16 16:18:42
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12月14日，山西焦煤集团公司召开董事会党委会经理层第十次联席会议，研究谋划2017年各项工作。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太主持会议并提出要求。山西省国有企业监事会主席陆东，山西焦煤集团公司领导班子成员参加了会议。 会议听取了1—11月份生产经营情况、1—12月份安全生产等情况汇报，山西焦煤集团公司领导班子成员对分管工作的工作建议和打算。在分析预测了2017年的宏观经济形势、煤炭市场形势、钢铁等下游行业形势的基础上，会议指出，2017年工作要围绕重点工作通盘考虑、科学谋划。 要抓好安全生产工作。在安全1号文件中要体现出重奖重罚、收入有高有低的差别，切实起到激励约束的作用；要做好“三基”工作，相关部门要制订方案、制订措施，不断推进此项工作；要确保安全投入、做好采掘衔接，为安全生产奠定基础；要加大重大隐患的排查治理，做到不安全不生产。 要抓好经营管理工作。要做好全面预算、决算、对标管理工作，促进管理的科学化、精细化、标准化。要推进资产资本化、资本证券化工作，用好三个上市平台，促进融资工作。要加强风险防控，通过推行管理会计、严格“三重一大”决策程序、科学审计等措施，杜绝风险。要加强案件纠纷处理，通过定目标任务、措施、考核办法、法律支撑、责任人“五定”来促进案件的解决。要继续加大内部欠款的清欠力度，提高经济运行的质量和效益。要积极做好配合工作，确保“提质增效”基金、“并购发展”基金的落地。要启动相关单位的整体上市工作，制订进度、责任到人，确保质量。要继续推进“八项工程”，明确目标，细化任务，狠抓落实，促进提质增效。相关企业要制订扭亏脱困方案，确保方案的科学性、针对性、实效性，切实实现经营目标。 要抓好深化改革工作。做好“三项制度”“后勤市场化”“厂办大集体”、销售贸易体制改革工作，推进“市场化、资本化、契约化”“混合所有制”改革试点，引导职工进行双创，通过改革，激发活力，降低成本，盘活存量，用好增量，提升效率，提升效益。 要抓好项目推进工作。加快相关手续办理，不断推进项目建设；发展循环经济，补短板，增长板，做到成本最低、效益最优，特别是要做好六大循环经济园区建设。 会议指出，要以安全为核心利益，以销售为龙头，以提质增效、去杠杆为抓手，以稳定的改革环境，促进企业转型升级。 会议还对其他具体工作提出了要求。 |
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