7月28日，山西焦煤集团公司召开2017年下半年工作会，安排部署了下半年安全生产、经营管理各项工作。尤为重要的是，这次会议吹响了山西焦煤集团公司全面改革的冲锋号，是山西焦煤集团公司深化改革的部署会、动员会。山西焦煤集团公司上下一定要认真学习贯彻落实这次会议精神，切实做好改革这篇大文章，加快把山西焦煤集团公司打造成全球最大的炼焦煤企业。

切实做好改革这篇大文章，就要认真学习贯彻落实山西焦煤集团公司2017年下半年工作会议精神，将广大干部职工的思想统一到对山西焦煤集团公司深化改革的认识上来。通过学习，我们要深刻地认识到，作为山西省国有炼焦煤龙头企业，全面深化改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口。全力以赴深化改革是我们乘势而上、加快建设全球最大的炼焦煤企业的战略抉择；是我们顺势而为、破除体制障碍、努力提质增效、加快转型升级的内在要求。要全面落实好山西焦煤集团公司20项改革任务，在深化改革中必须紧紧围绕“将山西焦煤集团公司全面打造成为全球最大的、最具竞争力的炼焦煤企业”这一目标，牢牢抓住“市场话语权、行业影响力”“产业集中度、资产证券化”“板块化经营、专业化管理”“集团化管控、平台化运行”“员工积极性、创新驱动力”这五个关键点带动全局改革工作。“一个目标五个关键点”是准确把握山西焦煤集团公司深化改革的关键，广大干部职工对此必须要有清醒的认识。

切实做好改革这篇大文章，就要加快推进改革步伐，不等不靠不拖，主动积极作为。结合山西省委省政府和山西省国资委国企国资改革要求，山西焦煤集团公司明确了20项具体改革任务，其中四项已经形成正式文件。这些文件都是山西焦煤集团公司有关部门结合工作实际、上下反复讨论、深入酝酿成型的结果，有着较强的针对性和指导性。下半年，我们要继续认识到国企改革面临的任务重、难度大、范围广等艰巨性特点，体会到干部职工期盼改革的急切心情，关注到影响改革发展的突出问题，主动出击，积极作为，加快其余各项具体改革任务的顶层设计。做好这一工作，要抓好思路，把住改革方案的质量关；要把调研贯穿出台方案的全过程，坚持眼睛向下、脚步走实，既搞清楚改革要解决什么问题，又善于从基层和群众中寻找解决问题的办法，做到重要情况、矛盾问题、职工群众期盼心中有数。这样，拿出来的方案就有底气、接地气。

切实做好改革这篇大文章，就要抓好改革措施的落实过程，确保方案落地，措施到位，水流到头。一分部署，九分落实。落实好改革措施，主要担子和责任在子分公司。对山西焦煤集团公司确定进行的改革，山西焦煤所属各子分公司要旗帜鲜明抓好落实。在落实过程中，要注重协调解决落实中的困难，结合各自工作实际，抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措，打通关节，疏通堵点，破除阻力，下大力气解决好改革 “最后一公里”的问题；要完善改革落实机制，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，紧紧围绕“将山西焦煤集团公司全面打造成为全球最大的、最具竞争力的炼焦煤企业”这一目标，推动落实主体责任，建立健全科学合理的改革评价机制，健全激励机制和容错纠错机制；要注意调动各方面积极性，既要抓住各级主要负责同志，“一把手抓一把手”，把压力一级一级传下去，把落实改革措施的责任一级一级压下去，确保每项改革措施都能落到实处，取得效果。

切实做好改革这篇大文章，就要动员23万山西焦煤人关心改革、参与改革、投身改革的积极性，形成山西焦煤集团公司上下齐抓改革措施落实的良好局面。国企国资改革是事关山西焦煤集团公司未来转型升级发展的关键一招，更是事关全体山西焦煤人乃至子孙后代幸福生活的重要一步。不是哪几个领导、哪几个部门的事，而是山西焦煤集团公司所有干部职工的事，广大干部职工要有主人翁的精神，要真心拥护改革、正确理解改革、积极参与改革、主动投身改革。在改革中，我们要提高整体效能，扩大受益面，发挥好先导性作用，多推有利于企业更好发展的改革，多推有利于增强职工群众获得感的改革，多推有利于调动广大干部职工积极性的改革，23万山西焦煤人一定都会投身于国企国资改革的洪流中来，改革这篇大文章，我们也就一定能够做好！