2017年是山西焦炭扭亏脱困的起步之年。该公司以改革统领全局，对生产企业、贸易公司、地市公司、新兴产业四大板块实施“抓两头、带中间”战略，实现销售收入38.8亿元，完成计划的215%，利润大幅减亏，其中8—11月连续4个月实现当月盈利。

2017年，山西焦炭在基础管理方面狠下功夫。他们狠抓安全“三基”，标准化竞赛活动成效明显，园区三厂通过三级验收。狠抓环保安全，完成了益兴、益隆烟气脱硫项目，实现环保达标排放。狠抓经济安全，全力推进清欠清案和融贷风险化解，加快股权投资清理和压减工作，强化审计监督。狠抓政治安全，严格落实“一岗双责、党政同责”。

山西焦炭深入推行契约化管理改革。2017年4月份，山西焦炭在益兴焦化、益隆焦化、益达化工推行契约化管理试点，企业生产经营管理成效明显。焦炭化工产品经营状况好转，营业收入和利润稳定增长，全年生产焦炭154.6万吨，增幅47%；生产甲醇11.9万吨，完成计划的119%；实现销售收入27.1亿元，完成计划的114%。之后，山西焦炭在益通铁路、龙洁环保等5个单位推行契约化管理改革，激发了企业活力。

山西焦炭深入推行体制机制改革。他们完善议事决策机制和领导班子成员分工，深化大部制改革，健全企业内控体系，全面推行“4+1”业绩考核和绩效评价体系，企业考核和薪酬分配实现一企一策。贸易公司和地市公司压缩不增值贸易业务，调整经营结构。山西焦炭千方百计筹措资金，保障职工工资正常发放和“五险一金”按时上缴，清理欠薪590万元、补缴社保1834万元。龙源园区保障性住房项目取得土地不动产证，正在推进复工。

山西焦炭新兴产业在市场拓展、业务延伸、改革创新等方面取得明显进步。焦炭交易中心“焦煤在线”增收创效明显；物流公司“物流在线”与上下游企业互连互通；益通公司铁路专用线开通运营；龙洁公司渣土运输项目投入运营；天成电子公司积极拓展煤焦化行业的信息化业务，合同签订额大幅增长，企业逐步向好。