11月2日，西山煤电召开专题会议，研讨2019年工作思路。

西山煤电指出，要坚持“稳中求进”总基调，按照山西焦煤提出的“一个战略、三大目标”，在改革、发展、创新上做文章，把历史遗留问题化解好。在安全生产上，要向实现安全无事故“四个零”的目标推进，抓好“三基”工作，全面推进“双预控”工作；要按照形势要求，在煤、电、焦化、水泥增量上做文章，通过减人等措施把消耗降下来；在“一优三减”工作上，要加大力度，减盘区、减人员，围绕整个生产的增量，明年要推出三个智能化工作面；在经营上，明年要整体消灭亏损单位，实现效益和工资同步；在推进重点工程和重大项目上，要加快兼并重组，扩张资源，粉煤灰、煤矸石、矿山公园、瓦斯发电站等项目明年一定要开工；在改革上，要在契约化引深引细上做文章，实现干部能上能下、收入能高能低；“三供一业”移交后工作要完善，大集体改制要深入，减少层级，实行大部制改革，实现专业化管理、板块化经营、市场化运行，产生规模效应。

西山煤电强调，下一步改革要把市场化运营机制考虑进去，形成市场化体系是明年改革的重点。要由领导带队，推进人员输出和对外创收工作。要围绕主业做强、做大，通过减人、提效、改造等办法消灭亏损矿井，其他辅业必须板块化经营，减少各自为政；无论是主业还是辅业，明年必须把劳务输出作为减员提效的主要手段；要总结今年契约化管理的做法和经验，强制推广；加强科技应用，管理必须实现现代化、智能化和自动化。