在前期对各子分公司开展年度调研的基础上，12月19日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太主持召开了2019年工作思路讨论会，听取各单位明年工作思路、存在问题及措施等的汇报，进一步研判形势，明晰明年发展思路，确定工作重点。山西焦煤集团公司领导班子成员出席会议。

图为会议现场。    卢佼婕 摄

听取相关工作汇报后，武华太对特色工作进行了点评，要求各单位相互吸取经验、取长补短，同时以问题为导向，结合自身实际积极谋划好明年的各项工作。

图为武华太讲话。    卢佼婕 摄

武华太指出，各单位要树立山西焦煤“一盘棋”意识，提高站位，按照“以煤为主，循环发展”的思路，找准各自发展定位，努力做好各项工作，为本单位争光，为山西焦煤添彩。武华太要求，要以“伤其十指不如断其一指”的思路，不断深化国有企业改革，进一步推进契约化管理，引入新机制，激发新活力，提升企业内生动力；进一步加大混合所有制改革力度，优化资源配置、转化经营机制，推动国有资本提质增效；进一步做好“三项制度”改革，严格控制法人户数，压缩管理层级，争做全省深化改革的排头兵。要凝聚思想，统一认识，主动作为，多措并举地加快推进山西焦煤确定的重点转型项目建设进度，加大相关手续审批办理力度，同时深入推动煤炭“减优绿”工作，实现循环发展，争做全省转型发展排头兵及能源革命排头兵。

武华太强调，2019年要打好风险防控、扭亏脱困、清收清欠三大攻坚战。要加强企业风险防控管理，完善风险管理体系，强化内控体系建设，做好风险审计与评估。亏损单位要深入思考如何止血、输血、造血，拓宽思路，对有潜力的单位要扭住不放，加强管理，制订有效措施帮其脱困。各单位要高度重视，明确责任，狠抓执行，加大工作力度，进一步落实好清收清欠工作。

武华太强调，各单位要继续强化安全生产，坚持安全生产动态达标，加强动态管理，细化目标考核，全面提升安全生产标准化建设水平。要压实责任，补齐安全生产短板，消除盲区，全力做好安全生产基础工作。要加强人才队伍建设，不断推动技术创新。

武华太还对党风廉政建设、煤炭销售等工作提出要求。