2月27日，霍州煤电召开会议，安排部署2019年经营工作。

霍州煤电提出， 2019年经营工作指导思想是：坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以契约化管理为统领，努力做到“八个”增效，即产销拉效、精煤提效、降本增效、外收创效、融资保效、投资显效、减亏扭效、合作扩效，健全以利润为中心的综合考评体系，切实加强全面预算管理，提升企业效益水平。

霍州煤电将从以下八个方面做好经营工作，一是聚焦价值最大目标，进一步提高盈利能力和资本收益。二是提升契约化管理水平，进一步增强企业的发展活力。三是坚持提质增效主线，进一步提升经济运行质量和效率。四是围绕创新管理主题，进一步提升资金运营管控的能力和水平。五是拓展产融结合路径，进一步夯实企业的发展基础。六是落实三大攻坚任务，进一步提升企业的发展质量。七是实施财务共享方案，进一步完善集团化财务管控体系。八是坚持管理素质提升，进一步做好财务转型的人才保障。