图为会议现场。    王西勇 摄

煤炭人讯：12月15日，煤焦销售有限公司召开干部大会，宣布山西焦煤党委关于煤焦销售有限公司新一届领导班子的任免决定。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并强调，煤焦销售有限公司要始终坚持党的领导不动摇，始终坚持新发展理念不动摇，始终坚持不忘初心、清正廉洁不动摇，加快构建全新商业模式和大销售格局,为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业贡献销贸力量。山西焦煤集团公司副总经理胡文强主持会议。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

赵建泽在讲话中指出，这次对煤焦销售有限公司领导班子的调整，是继四户煤炭子公司领导班子改革后，第一家非煤板块公司的领导班子改革，充分体现了山西焦煤党委对销售工作的高度重视和密切关注，有利于煤焦销售有限公司党员干部队伍建设，有利于构建全新商业模式和大销售格局。希望煤焦销售有限公司新一届领导班子带领广大干部员工统一思想、团结奋进，切实把思想和认识统一到山西焦煤党委的决策部署上来，以实际行动投身到新焦煤建设中。一是始终坚持党的领导不动摇，总揽改革发展全局。要坚定不移讲政治，坚持党建工作与生产经营深度融合，全面提高新发展阶段党的各项建设和各项工作质量；要全面提升讲学习，把学习贯彻党的十九届五中全会精神作为当前和今后一段时期重要政治任务，为推动企业高质量发展、构建新发展格局提供思想支撑；要凝聚合力讲团结，牢固树立“新焦煤是一家”的企业文化理念，以家的和谐、家的温暖，家和万事兴的凝聚力，握紧拳头、形成合力，向着新焦煤的奋斗目标不懈努力。二是始终坚持新发展理念不动摇，构建全新销售格局。要准确认识发展形势，要有高度的市场敏锐性，果断快速响应市场变化，提高应对风险的能力，不断发展壮大中国焦煤品牌集群；要坚持深化改革、全面变革、创新发展，以改革变革增强新发展动能、激发新发展活力；要提升管理运营水平，加快构建与新焦煤发展相适应的全新商业模式，切实增强销售的主导权和控制力；要坚持以精益化为方向的管理模式，坚持“以客户为中心”的工作导向，注重产供销全过程的效率、效益、效能及工艺水平提升，持续优化流程管理、组织管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理，精准把握客户的难点、痛点、堵点，以优质的产品和配套解决方案增强客户的“黏性”；要坚持以效益为中心的销售原则，牢固树立“以效益为中心”的发展理念，转变以产品为盈利点的经营格局，向管理要效益、向服务要效益、向技术要效益、向监督要效益；要坚持强化销售队伍建设，培养锻炼一批符合市场发展需求的高素质人才，充分激发人才创新活力，打造一流销售团队。三是始终坚持不忘初心、清正廉洁不动摇，营造海晏河清的改革环境。要强化廉洁从业，不断巩固拓展整治“四风”，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚持“三不”一体推进，推动形成求真务实、真抓实干的浓厚氛围；要加强作风建设，党员干部要带头担当作为，旗帜鲜明地保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、警醒违纪者，严格执行山西焦煤党委“八严格八严禁”的纪律要求；要坚持员工利益至上，牢固树立“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，不断让职工群众得到实实在在的利益。

赵建泽强调，煤焦销售有限公司要在新一届领导班子的带领下，勠力同心、艰苦奋斗，不辱使命、不负重托，尽早建成与新焦煤发展相适应的新型商业模式，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业贡献销贸力量。

胡文强在主持会议时要求，新班子要旗帜鲜明讲政治，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。要强化沟通讲团结，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。要统筹协调讲发展，切实增强销售工作的主导权和控制力，以实实在在的行动为山西焦煤构建全新销售格局和商业模式贡献智慧力量。

新任职干部分别作了表态发言。他们一致表示，绝不辜负组织的期望和重托，用担当诠释初心，以实干践行使命，不遗余力为实现新焦煤奋斗目标而努力。