金智新说，为合理安排2014年生产经营、固定资产投资、重点工程建设等工作，山西焦煤集团公司领导牵头，各部门通力合作，历时一个多月，对山西焦煤所属西山煤电、汾西矿业、霍州煤电等子分公司主要生产经营指标2013年预计完成和2014年建议安排情况进行了摸底调研，制作出了生产经营指标安排表，山西焦煤集团公司主要领导对生产经营指标提出了指导性意见。他要求，各部门要认真落实责任制，各司其职，深入基层调研，主动抓好工作；要依据年初各单位签订的责任状，对2013年生产经营指标完成情况严格进行考核。

会议通报了对山西焦煤所属各子分公司主要生产经营指标2013年预计完成和2014年建议安排摸底调研情况，审议了山西焦煤集团公司及山西焦煤所属各子分公司主要生产经营指标2013年预计完成和2014年建议安排情况，并对山西焦煤华晋焦煤沙曲矿进尺调整等具体问题进行了讨论。

山西焦煤集团公司总经理助理、副总工程师、相关部室负责人参加会议并提出意见建议。