会议指出，基本建设管理办法创新是山西焦煤集团公司2014年董事会党委会经理层第一次联席会确定的首批重大调研课题项目，是山西焦煤集团公司的一项重要工作，基本建设管理创新和项目手续办理与山西焦煤集团公司未来发展密切相关。会议要求，各单位要高度重视，做好项目储备，强化手续攻关。项目储备要充分、合理，要动脑子选好项目，立足大型煤矿项目，非煤项目选择要与煤炭主业相关但不能依赖于煤炭主业，要注重固化煤炭销售渠道，稳定煤炭市场。项目前期工作要科学、合理，各单位面对当前面临的各类问题，要动脑筋想办法算好经济账，尽可能保证投资成功率。

就项目手续办理情况，会议指出，山西焦煤所属各子公司是办理证照手续的责任主体，各单位要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并逐项落实各业务处室和所属单位的工作任务和负责人，机关业务部门要严格按照山西焦煤集团公司要求，强化落实责任，协助山西焦煤所属子公司办理相关手续，协调联络政府部门及时做好项目的报批协调服务工作。会议强调，建设过程要从严，严格按照各项规定具体落实，确保基本建设安全。

会议要求，各单位要在内部队伍管理方面树立典型，到项目管理好的单位去学习观摩，提高自身队伍管理水平；将项目手续办理排出进度，明确工作重点和责任落实；严格内部队伍管理水平，做到对外对内一个样，发挥好作用，建设好项目；抓好“三控一管”工作，抓好矿井基本建设管理，确保项目建成、建好、见效。会议对山西焦煤所属山西焦化、运城盐化具体项目开展进行安排。

会议还就进一步加强和规范基本建设管理提出初步意见，对进一步加快证照手续办理提出初步工作方案。山西焦煤所属西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、投资公司、山西焦化、运城盐化、山西焦炭、飞虹公司分管基本建设、项目管理、外事工作的领导及相关部门负责人参加了会议。山西焦煤集团公司机关相关部室负责人参会并提出具体建议。