煤炭人讯：11月8日，华晋焦煤召开精益化管理推进会，进一步贯彻落实山西焦煤变革工作推进会精神。公司党委书记、董事长梁椿豪出席会议，公司党委副书记、董事、总经理曹怀建主持会议，公司领导乔亦兵、李雁鹏，机关各部门（中心）负责人参加会议，各二级单位负责人在视频分会场参会。

梁椿豪在讲话中指出，精益化管理是贯彻落实山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，推进企业全面变革的关键举措，各级各单位要坚定争当精益化管理最优实践者的工作目标，进一步提高政治站位，充分认识推进精益化管理的重要性和必要性，高度重视、科学谋划好本单位、本部门的精益化管理工作；要坚持把精益化管理作为提升管理能力和管理水平的重要抓手，重点围绕公司党委制定的精益化管理“十个方向”规定动作，不断改进、提升、量化精益化管理工作，切实用科学数据反映精益化管理成效，做到精益管理数字化；要强化精益化管理工作与日常工作的衔接，将精益化管理与“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作原则相融合，对标行业乃至世界一流，狠抓精益成本管控、精益安全管理、精益生产组织、精益抽采系统等工作，通过研究制定可对标、可描述、可考核的精益指标，带动工作整体提升，做到精益管理项目化；要严格监督考核，精益企业管理部要合理制定精益化管理考核、推进工作方案，各单位、各部门要将精益管理“十个方向”规定动作与各单位自选动作结合起来，与中层管理人员692个精益化改善项目结合起来，在工作推进中不断优化流程、总结工作，持续形成可推广的精益化管理示范经验；各级管理干部要沉下心来、履职尽责，认真思考研究解决精益化管理中的困难问题，努力创造精益化管理的经验价值，以“功成不必在我”的担当，持续增进精益化管理工作效果，为企业高质量发展贡献应有力量。

梁椿豪强调，各单位、各部门要充分认清当前安全生产严峻形势，相关单位要做好安全反思，认真查找工作中的薄弱环节、管理漏洞；要严格按照山西焦煤关于安全生产有关要求，扎实推进杜邦安全体系建设，管理人员要确保驻矿检查效果，统筹做好疫情防控工作，在党的十九届六中全会期间确保企业安全稳定。

曹怀建要求，各单位、各部门要根据精益化管理“十个方向”内容，强化理念思维、认真谋划工作，提高对精益化管理工作重要性的认识；要将精益化管理作为循环提升的过程，从点滴、细节入手，充分调查研究，不断总结经验，强化考核激励，切实推动精益化管理工作走深走实；要高度重视特殊时期的安全管理工作，树牢“安全第一”理念，狠抓干部作风建设，紧盯安全薄弱环节、重点环节，采取有力措施确保安全，同时要做好年度工作谋划；要做好杜邦安全体系建设、巡察问题整改、井下人员定位专项检查、冬季“三防”专项检查、矿井瓦斯治理等各项工作，维护好党的十九届六中全会期间安全平稳态势。

会议听取了公司精益化管理整体推进情况、公司机关相关部门（中心）关于精益化管理“十个方向”推进情况和相关二级单位精益化管理具体推进情况的汇报。