为了汲取成功企业经验，避开企业发展陷阱，国内外很多大型企业都探索开展了类似“蓝军”的变革思路。华为公司早在上个世纪九十年代就设立了“蓝军”部门，“蓝军”的使命是成为企业内部的改造者。正是基于这样的理念认同，山西焦煤引入并推动开展这项变革，由山西焦煤党委督查委员会办公室和管理顾问委员会办公室负责组织实施。

　　“蓝军”督查组将紧紧围绕山西焦煤“三个三年三步走”战略规划，以深入基层一线、明察暗访等方式，开展常态化无死角的监督检查，重点督查集团各项政策的可行性情况、执行情况、落实情况，以及子分公司安全环保、经营管理、党的建设等方面工作，同时收集员工群众诉求，以此分析企业运营过程中遇到的问题和不足，为山西焦煤提供可改进提升的方案建议，助力各单位抓好工作落实，心往一处想、劲往一处使，促进新焦煤改革变革，为实现具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的奋斗目标加力赋能。