会议指出，集团公司上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步增强危机意识和机遇意识，以项目建设新成效推动企业高质量发展行稳致远。一是提高认识、认清形势，进一步增强做好重点项目建设的责任感使命感紧迫感。要科学把握新发展阶段的历史方位，完整准确全面贯彻新发展理念，抢抓构建新发展格局战略机遇，立足全国统一大市场建设、“双碳”目标、中部地区高质量发展、黄河流域生态保护和高质量发展等重大战略布局，坚持高起点、高标准，加快推动一批重大节点项目，加紧储备一批技术含量高、市场前景好的产业配套项目，开发一批煤炭综合清洁高效利用项目，探索一批低碳环保节能减排项目，培育全方位推动新焦煤高质量发展新的竞争点。二是坚守主责主业，推动“煤钢焦”产业链供应链补链延链强链，为建设新焦煤打好基础提速加力。要锚定“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”这一战略目标，坚守“战略聚焦和压强投入”两个原则不动摇，切实把提升炼焦煤核心竞争力和市场引领力放在更加突出的位置上来，围绕战略生长点，聚焦重点项目，集中人力物力财力，高强度配置资源。要不断加强管理创新、技术创新，不断引深商业模式变革，深度参与到价值链的共生系统中来，进一步加强“煤钢焦”产业链供应链的协同发展，与客户共生共赢，共享未来。要坚持以效益为中心，以结果论英雄，严控投资风险，严格项目考核与监管。三是围绕实干见效，压实责任压茬推进重点项目建设。各级各单位要紧扣年度工作计划和安排，把推进重点项目建设摆在更加突出位置、纳入重要议事日程，强化使命担当，压实工作责任，主要领导要带头组织、带头协调、带头推进，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要增强危机意识，对已经开工的项目，要锁定目标、挂图作战，在保证施工安全和质量的前提下，集中力量全速推进；对需要办理相关手续的项目，要抢抓政策“窗口期”，加大与相关政府部门沟通协调力度，及时掌握影响手续办理进度的问题症结，确保重点项目手续办理取得突破性进展。要抢抓太忻一体化经济区建设的重大机遇，推动解决企业发展中遇到的难点、痛点、堵点问题，促进各项工作再上新台阶，更好地发展企业、造福员工。

　　会议强调，各级各单位要切实把项目储备、项目培育作为全方位推动高质量发展的“助推剂”，作为建设世界一流企业的竞争焦点，把狠抓项目成效作为衡量领导干部能力、水平、作风的重要标尺，攻坚克难，奋斗实干，以项目建设新成效确保新焦煤第一个“三年三步走”圆满收官、第二个“三年三步走”扎实开篇，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　会上，集团公司战略规划部、西山煤电、山煤国际分别汇报了杨庄煤矿、河曲电厂等重点项目建设推进情况，以及参与国能山西公司太一热电2×1000MW退城进郊热电联产项目合作情况等。