煤炭人讯：4月13日，霍州煤电召开一季度安全检查讲评会暨4月份安全生产视频会，剖析当前安全管理存在的问题，讲评各系统检查情况，安排部署二季度及下一步安全工作。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理白晓生提出要求，副总经理张勇主持会议。公司领导、技术委员会副主任、各部室（中心）负责人在主会场参会，基层单位班子成员在各视频分会场参会。会议指出，各单位各部门要认真复盘评价一季度安全工作，从问题中来，奔着问题去，聚焦典型问题和案例，运用大数据对比分析问题背后的思想问题、作风问题；要围绕落实两级公司年度安全环保会安排部署、保障大系统安全可靠、保持安全秩序平稳，把干部业务履职能力与岗位是否匹配作为复盘评价的内容，同时统筹协调好季度解剖麻雀式安全大起底检查与内外部各类检查的关系。就抓好安全工作，会议强调，一是认清抓安全重在提高站位。要清醒认识当前安全形势，时刻紧绷安全这根弦，坚守安全底线红线不动摇，以高度的责任心和使命感抓安全、保安全。二是认清抓安全重在干部担当。要把各级领导干部要做的规定动作落实到位，持续巩固并强化“一把手”参加班前会、矿井分管领导运输系统排查、总工回风系统排查等做法，把主要精力下沉到基层一线，增进与一线职工思想交流。三是认清抓安全重在超前预测。要按照“五个超前”要求，采取针对性的防范措施，真正把变化环节的安全管理落实在基层、落实在现场。四是认清抓安全重在基层一线。要持续夯实安全“三基”，切实抓好班组建设，让安全上的各项制度和措施不折不扣在基层一线执行落地。

会议要求，一是聚焦思想认知，安全工作做到全身心投入。要树牢安全理念，全面加强学习，坚持“守什么阵地，担什么责任”，压紧压实安全责任。二是聚焦专业会议和专题会议，做到及时、精准、有效。各专业系统要定期召开会议，深化“及时解决问题”工作抓法，严格督导落实反馈，开展检查“回头看”，提升业务系统管控能力。三是聚焦系统建设，特别是做好日常维护运营工作。要定期检查主绞车、主提升、主通风、主运输、供电等大系统运行情况，压实各级管理和技术人员责任，不能省的维护费用绝不能省，确保系统设备正常运行。四是聚焦班组建设，核心是提高班组全体员工的素质能力。要解决好思想统一的问题，了解职工所思所想，做好职工日常安全管理，规范职工行为治理。五是聚焦干部作风建设。践行“严干部、严小事、严流程”要求，各级领导干部尤其是“一把手”要以上率下，以钉钉子精神攻坚克难，真正把自己沉到一线、盯在现场。六是聚焦日常工作，做到安排有条不紊。要抓实采掘衔接保障，保障生产秩序平稳，把工作下在平时，把问题解决在现场，把责任扛在肩上，全力以赴守住安全生产底线。

分管领导对分管范围内近期安全工作进行了安排部署。会上集中观看了霍州煤电《焦点》栏目有关视频，安全管理部通报了一季度解剖麻雀式检查总体情况，8个专业部室对各系统检查情况进行了讲评。金能煤业、薛虎沟煤业分别就矿井安全管理差距较大、专业系统管理较差等相关问题进行了表态发言。