近日，济宁兖州煤业发布《关于化解煤炭过剩产能情况的公告》称，其所属的北宿煤矿计划于明年3月底完成关停工作，化解煤炭产能100万吨。就在本月初，这一煤矿已停止采煤，开始回撤，这意味着建矿投产40年的北宿煤矿已完成了它的历史使命。作为兖矿煤业首座关停的矿井，北宿煤矿已经走在转型发展的路上，兖煤矿业服务有限公司、兖煤蓝天清洁能源有限公司成为它的崭新“名片”。

新生产出来的型煤。 本报记者 黄广华 摄

投产40年后

北宿煤矿封井关停

21日上午11点，一场淅淅沥沥的秋雨，将位于济宁邹城西南部的北宿煤矿冲刷得分外洁净。45岁的张瑞强忙完手头的工作，从综采工区的办公室内来到百米之外的主井口原址。一辆吊车将散落在地上的巨大钢梁吊起到身旁的大货车上。这里曾是张瑞强和工友们口中引以为傲的“出煤口”，闪着黑色光亮的煤炭乘着高速运转的输送带，从深达数百米的井底进入三个硕大的煤仓，并通过火车、大货车送往四面八方。

“10月19日晚6点，主井架拆除完毕，这也标志着北宿矿正式关停了。”身为综采工区的党支部书记，张瑞强已经在北宿煤矿工作了整整25个年头。相比主井架拆除，更让他难忘的是9月28日夜班例会。这一天，他如往常一样向几十位即将下井的工友们强调着安全事项，原本热闹的会议室却“安静得出奇”。

在深达数百米的矿井之下，采煤面中的最后一声炮响过，工人们熟练地爬入工作面中，支护、攉煤，尽职尽责地把最后一斗煤攉入运煤溜槽中。随着次日凌晨运煤溜子缓缓地停止转动，他们顺利完成了最后一个班的生产任务。

作为兖州煤业直属矿井，北宿煤矿于1976年12月建成投产，原煤核定生产能力100万吨/年，已累计生产原煤2806万吨。2016年7月29日，山东省煤炭工业局发布《关于确保完成2016年化解煤炭过剩产能工作目标的通知》，北宿煤矿赫然在退出煤矿名单之中。

北宿煤矿党委书记张勇告诉记者，9月29日煤矿正式停产，目前正在进行井下巷道的物资拆除和回撤。预计到今年11月份，所有后续工作将全部完成。“北宿煤矿是一座建成投产40年的老矿，它的发展和繁荣凝聚了几代人的心血。”张勇说，煤矿关停也意味着北宿煤矿将成为历史和记忆。

产煤走在前头

转型也能趟出路子

位于主井口西邻的矿灯发放处，一盏盏矿灯安静地“睡”在充电架上，零星有一些工人从此走过。作为上下井的必经之地，往日里矿工们在此领取或归还矿灯，这儿曾是最为热闹的场所。50岁的李彬匆匆而过，径直走向南侧的煤场。“看到那个漏斗没有？它每天要装2000多吨煤，满满一列火车。”李彬手指一台约两层楼高的机器，如今在机器下方的是一片用红色篷布盖住的小煤堆，笔直的铁道被拦截为二。

52岁的相启锋是综采工区的一名矿工，今年是他来北宿矿的第35年。曾在煤炭销售、器械维修、采煤等多个岗位工作过的他，有着更多的回忆。作为一名老矿工，他见证了煤矿的从小到大，繁荣和落寞，“煤炭最贵的时候，每吨卖到了1000多元，那时真是最好的光景。”

让相启锋记忆最为深刻的是在井下采煤的场景。由于煤层薄，工人们的工作面不到1.5米高，跪着、趴着采煤是常年的工作状态，“很多老采煤工膝盖的茧子比手上的还厚。”

虽然有不舍，但说起煤矿的转型发展，所有人的态度却很是一致。“全国上下都在说淘汰落后产能，作为传统能源的煤炭行业更是首当其冲，转型是早晚的事。”张瑞强用力地挥舞着手臂，“早一天转就早一天抛下沉重的包袱，轻装上阵。”在36岁的综采工区技术员张晓根看来，煤矿转型是发展的趋势，只有顺应时代和市场的需求，才不会让自己陷入被动之中。

“煤矿就是我们的家，虽然煤矿关停了，但家还在嘛。”相启锋笑着说，兖矿一直是全国煤炭行业的排头兵，“生产煤炭我们走在前头，转型发展也能趟出一条路子来。”

除了分流、内退的

原职工并入两新公司

在矿井关停的同时，北宿煤矿已经悄然走在了转型发展的路上。10月8日，兖矿集团召开北宿矿转型发展动员会，兖矿集团董事长李希勇、兖矿集团总经理李伟亲自到场。“实施北宿矿转型发展是摆脱资源依赖、实现永续发展的必由之路，是抢抓政策机遇、实现借力发展的必然要求，是亏损企业治理、实现度危求进的必然选择。”李希勇的话坚定了北宿煤矿的转型之路，更让北宿煤矿人坚定了涅槃重生的理念。会上，还进行了兖煤矿业服务有限公司、兖煤蓝天清洁能源有限公司的揭牌仪式。

在距离已经拆除的主井架西侧，一台高近30米的试烧炉已经竖起，崭新的生产车间内一派繁忙的景象。在兖矿洁净煤技术中试基地的生产车间内，四条生产线高速运转，如麻将般大小的清洁资源型煤，缓缓从机器末端“流出”。“煤炭从储存车间进入机器，全程机械化加工后生产出的就是型煤。”原为北宿煤矿机电工区副区长的孙丰涛，现在的身份是兖矿蓝天清洁能源有限公司的副经理，他告诉齐鲁晚报记者，自8月底正式投产以来，基地车间日均生产型煤已经达到了12吨。“型煤是新鲜事物，作为洁净能源一定市场很大。”孙丰涛笑着说，目前规模更大的型煤生产加工厂区正在筹备阶段，下一步型煤的产量将成倍增加。

同样新成立的兖煤矿业服务有限公司的各项工作也在紧张进行中。“北宿煤矿的煤层薄，但经过40年的历练，队伍的掘进、采煤技术过硬，工人技能和素质一流。”北宿煤矿党委书记张勇告诉记者，托管煤矿，进行采掘、系统管理等作业，北宿煤矿也有着自己独到的经验，让这支专业队伍直接进入新的煤矿，立马就能提升工作的效率。之前，他们曾派出500余人成功托管了内蒙古转龙湾煤矿，很快便能适应角色，“做好‘打工者’一样是发展的新路子。”张勇说，未来，兖煤矿业服务有限公司将在外包这条路上探索更多的机会，“集团外埠煤矿、外地的民营煤矿，都是业务的增长点，这块市场有需求，我们也有能力做好业务。”不让一名职工下岗，是北宿煤矿本次转型发展的根本。张勇告诉记者，目前职工的分流安置工作已经基本完成。除了分流150人到集团公司其他单位、500余名符合年龄的职工内退之外，其他713人全部并入两个新成立的公司，“下一步，我们将对职工进行脱产培训，以尽快适应新岗位。”

清理6500家中间商打掉 “寄生虫”

随着 “煤炭十年黄金期” 的结束， 过去长期发展中积累的深层次矛盾逐步显现。 面对生存发展的严峻考验， 近年来， 兖矿集团开展了 “瘦身行动” ， 经过两轮机关机构改革， 总部机关机构由48个减少至10个； 管理人员由867人减少至100人。 集团整体机构数量减少50%， 管理技术人员减少25%， 中层管理人员减少150人。 开展人力资源 “五项整顿” ， 累计减少各类用工2.1万人， 向资源开发基地转移人员7100人， 年节约人工成本18亿元。

“在当前大环境下把握经济发展 ‘S形曲线’ 规律特点， 我们一直在思考如何推动企业向创新驱动型转变。 ” 兖矿集团党委委员、 董事张胜东介绍说， “兖矿集团设立了1亿元 ‘双创’ 基金， 实行 ‘两清单一倒逼’ ： 分产业、 分单位列出创新创效 ‘正面清单’ 和减亏止亏‘负面清单’ ， 建立效益倒逼成本机制。 144个项目创效37.85亿元。 ”

在改革过程中， 兖矿集团还变革监督保障机制，实现廉洁国企建设新突破。 兖矿集团原来大部分采购项目都是通过中间商来进行， 最多的时候中间商有将近7000家。 这些中间商不少都是矿上职工 “七大姑八大姨” 办的， 实际上就是 “寄生虫” ， 长期吸附在企业身上吸血。 集团顶着巨大压力清理中间供应商6500多家， 节约采购成本15亿元。

本报记者 姬生辉 黄广华 马辉