山东能源
山东能源新矿集团伊犁能源逆势变革创和谐发展新路子
2016-11-01 10:40:38
来源: 国家煤炭工业网
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山东能源新矿集团伊犁能源颠覆传统束缚，克服习惯思维和路径依赖，立足集团公司在疆发展的战略布局，担当务实、开拓创新，全力推动公司在疆发展进程。 该公司根据2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年盈利“三年三步走”的战略目标，着重从建立服务型公司、科技兴安、提升人才效能、自给自足治亏上下功夫，逐步提升。 改制度，变服务，提升管理效能。该公司按照《公司法》和公司《章程》，从逐步健全法人治理结构、规范“三会一层”运作体系入手，制定了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等等一系列制度文件。 他们树立“依法合规按程序”、“没有规范流程、管理一切为零”的理念，实施格式化、模板化、日志化管理。 他们进行分级管理，逐级负责，放权压责，做到不错位、不缺位、不越位，建立了一级抓一级、一级管一级、层层抓落实的责任体系和追究机制。 他们认真履行区域公司职责权限，充分发挥区域公司作为集团公司的区域管理中心、服务中心、考核中心、协调中心、监督中心”的作用。 面对难题立课题，科技兴安。在项目建设过程中，矿井生产、资源转化、安全管理都遇到很多技术难题，他们把难题当做课题，实施借脑引智工程，由课题带动项目，深入开展科技攻关，向科技要安全、要效益。 新疆煤层地质条件复杂，矿井建设期间，出现了顶板压力大、黄泥涌出、裂隙水等问题，他们开展灾害治理工作，并邀请研究人员成立课题研讨组，共同研究治理方案，逐渐在防治水、防溃沙、顶板、防灭火、地面塌陷治理等各类灾害治理方面取得了阶段性成果。去年以来，该公司立项技术创新项目四十二项，今年在集团公司立项重大项目六项，不少成果均获得了不菲的奖项。 同时，他们委托北京煤科院专家对工作面防水安全进行了阶段性动态评价；利用矿压观测系统，对采煤工作面矿压进行观测；采取注氮、堵漏等综合防灭火措施，杜绝了煤炭自燃，保障了安全试采。 借人事改革东风，有效整合人力资源。以深化机构和人事制度改革为契机，实施“以科带区、以科带队”等大部室、大区队、大项目部制，推进机构扁平化，机制市场化、职级档案化、管理契约化。 他们建立了管理人员任期制、契约化的聘用管理机制，真正打破了管理人员传统行政级别的束缚和论资排辈的观念，实现了管理人员由身份管理向岗位管理的转变。 打破管理人员“级别”概念和“身份”终身制，推行竞聘上岗，公开选拔、公平竞争，实现了“能者上、平者让、庸者下”。公司先后涌现出了一批有文化、有基层实践经验的优秀人才，一矿阿布莱提、四矿周广宇等典型事迹先后在央视、大众日报等媒体发表。 自给自足，勤俭办企，一手抓发展、一手抓节约。他们树立“今天的投资就是明天的成本”“不是企业消灭亏损、就是亏损消灭企业”“一切以盈利为目的、一切靠数据来说话”“轻资产、精用工、市场化、均量高、重内涵”等理念，实施设备自修，降低维修费用，创新开展治亏创效工作。 秦华煤矿组织技术人员先后自行修复单体支柱、刮板、推移千斤顶等，节约材料费67.5万元；抽调部分科室人员对地面五十二架液压支架自行维修，节约维修费、运输费、材料费246万元。 永新煤矿深入开展修旧利废、回收复用活动，他们回收上下两巷锚杆三百根，钢带七十五页，节省材料费1.2万元;工作面两头各五米范围内顶板用12#菱形网替代8#菱形网支护顶板，仅上半年就节省材料费2.5万元。（山东能源新矿集团欧阳宝塔 供稿） |
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责任编辑：李华
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