4月初，山东能源集团总部传来喜讯：一季度，集团克服市场变化快、节假日集中、有效工作时间少、安全压力大等困难，完成销售收入736.4亿元，同比增加397.58亿元，增幅达117.34%，实现利润25.36亿元，同比增加26.26亿元，主要经营指标创出历史最好水平；没有发生一起人身伤亡事故，实现安全生产；企业和谐稳定，党建思想政治工作再上新台阶；一批重大项目加快建设，转型升级有序推进。集团上下一心，激情满怀，健康发展，实现了首季“开门好”。
　　今年一季度，集团省内、省外矿井煤炭综合单价环比仅上升16.8元，要实现今年“利润总额翻番”目标困难重重。但是，被誉为“特别能战斗”的山东能源人不辱使命，把困难当挑战，深化改革控员增效，落实“十降十提”措施节支降耗，94.5亿元“债转股”快速落地“降杠杆”，统一采购营销协同创效，整体工作乘势而上，做到了起步稳、开局好。
　　集团煤炭营销系统抓住市场回暖趋稳良机，按照董事长、党委书记李位民“把营销龙头舞起来”的要求，顺“市”而为，继续深化产销联动、价格联动、区域煤炭企业联动，开源增收，为首季实现“开门好”奠定了坚实基础。
　　煤炭企业的最大成本是人力成本。坚持控员增效，集团确定了压减冗员、剔除低效、整治无序的思路，采取了清理非在册用工、依法依规解除劳动合同、对自然减员不再增加而是内部调剂的办法，系统推进“瘦身”。截至目前，集团用工总量比2012年末减少6.2万人，人工成本下降40.35亿元。新矿实施大部制、大工区改革，处级领导人员和副总师分别净减134人和87人，科区级管理人员净减3339人；淄矿连续4年人员“负增长”。
　　向管理要效益，前年集团出台了“十个严控、十个一律”硬措施；去年提出了“十项断然措施”降本降耗；今年在经营管理上采取了“十降十提”措施：降负债、提增值，降亏损、提效益，降投资、提回报，降闲置、提创效，降冗员、提效率，降成本、提盈利，降风险、提质量，降税费、提收益，降占用、提效能，降票据、提回现。集团把“十降十提”、控员提效、内部市场化管理等工作纳入年度经营目标考核和全员业绩考核，以刚性考核、刚性手段保障刚性目标完成。各单位分层建立任务目标落实责任制，逐级分解落实任务目标。新矿以“增量、提质、减负”为重点，全力推进体制机制创新、科技项目创新和商业模式创新；枣矿在权属单位开展价值链创效竞赛活动；去年还是山东省最大“僵尸企业”的肥矿，成功改革重组后，今年一季度超额完成集团下达任务指标，交出了一份改革转型、脱贫解困的靓丽答卷。
　　山东能源集团始终把安全生产放在第一的位置，强化管理，严防严守。针对一季度节日多、会议多等特点，消除松懈麻痹思想，加大安全投入，围绕6大类45项标准要求大张旗鼓地开展了煤矿安全专项体检，杜绝了各类人身和非人身事故，实现了以稳定的安全形势推进各项目标任务的完成。
　　一季度，山东能源集团把落实省委巡视反馈意见整改工作当作规范企业健康发展的重大机遇抓住不放，以不折不扣地落实整改意见和推动党建思想政治工作再上台阶，促进了企业运行质量持续提升。集团坚持充分发挥各级党委的政治核心和领导核心作用，结合“两学一做”学习教育，把全面从严治党重任抓在手上、扛在肩上，配齐配强各级党组织领导班子和工作人员，使各级党组织有威、有位、有为。截至目前，集团在省外、境外和混合所有制单位实现党组织全覆盖，生产一线杜绝了党员空白班组。70366名党员带领集团员工积极投身“四新山能”建设。
　　4月初的内蒙古上海庙盛鲁电厂一期2×1000MW超超临界空冷机组发电工程工地，工人们正在忙着接通水管和电路，为5月份的正式开工做着最后准备；新疆伊犁的煤制气项目、枣矿电厂项目、医养结合产业等一批重点项目都在紧张有序地进行着，不断地为山东能源集团转型发展集聚着新动能，不仅彰显着集团首季度“开门好”，而且预示着更加灿烂辉煌的明天。