6月2日，集团公司总经理李伟主持召开重点项目、重点工作调度推进会，总结今年以来重点项目、重点工作推进落实情况，部署下步工作，动员各级组织和干部职工进一步提升境界，强化措施，确保重点项目、重点工作任务落地、责任落实、目标完成。

李伟指出，今年以来，面对宏观经济稳中向好、行业调整步伐加快的难得机遇，各级组织认真贯彻集团公司决策部署，突出问题、目标、落实三个导向，抓重点、攻难点、争主动，扎实推进28项重点项目和重点工作，目标任务完成较好，重点事项取得突破，整体工作协调推进，有力推动了整体工作高点起步、高效运行。

李伟强调，全年重点项目和重点工作是集团公司年度工作任务的主线内容，事关集团公司全年任务目标完成以及整体工作成效。各级组织要坚定一个目标，围绕一条主线，突出四项重点，建立三项制度。即：坚定不移实现“全年煤炭产量确保1.1亿吨，力争1.3亿吨；营业收入确保1800亿元，力争1900亿元；利润确保完成省国资委考核指标”的年度目标；突出新旧动能转化这条主线，做好“去”的文章，加快“转”的步伐，把握“降”的准度，找准“补”的短板，实现创新发展、持续发展、领先发展；突出增产增收支撑点，突出重点项目增长点，突出营销创效潜力点，突出改革改制突破点；建立分层分级管理制度，建立生产经营调度制度，建立动态督导通报制度。

李伟要求，启动作风建设“四强化四提升”活动，强化责任担当，提升工作落实能力；强化高效执行，提升工作落实力度；强化动态督导，提升工作落实效率；强化考核问责，提升工作落实成效，确保重点项目、重点工作落到实处、取得实效。

集团公司副总经理尹明德通报了《重点项目及重点工作调度推进情况》，各专业化公司、能化公司汇报了有关工作推进落实情况。

集团公司经理层成员，总经理助理、副三总师，有关部室、管理服务中心负责人，各专业化公司负责人在主会场参加会议。会议以视频方式召开，驻外能化公司及所属有关单位设立分会场。（记者 张帆 李德宇）