“通过登陆安全质量市场信息系统，基层单位可以直接查看全矿各部门、科室查处发现的各类‘三违’和隐患，各类处罚也实现了与内部市场绩效考核系统自动对接挂钩……”兖矿集团鲍店矿副总经济师李剑向记者介绍到。

鲍店矿在推行内部市场化精益管理过程中，突出安全生产主题，在集团公司率先运用“互联网+”方式和技术，协同研发使用安全质量市场信息系统，推行网络在线安全“回购交易”，精心打造了安全质量特色市场，用市场化方式筑牢矿井安全“防火墙”。

“原来全矿各类隐患下达、整改、验收及‘三违’查处都是人工操作，环节多、效率低且缺乏共享化、公开化、透明化”，谈起设计研发安全质量市场信息系统的初衷时，该矿总会计师宋文强说。

这个矿不断拓展和延伸安全质量市场覆盖范围，在原有动态安全信息管理的基础上，充分发挥价格杠杆作用，由内部市场运行中心、安全监察处和外部研发单位协同研发安全质量市场信息系统，进一步明确市场主体和交易对象，健全交易规则，丰富交易价格，优化交易结算流程。细化结算考核标准，细化隐患、“三违”风险级别，将隐患整改、“三违”、风险预警、风险评估、安全事故及职工证书等内容等视为“商品”，形成买方和卖方的市场关系，由线下人工管理转变为线上系统管理，实现了各种数据、信息的动态反映、实时处理和网络共享。结合短信平台对下达的隐患及时通知相关责任单位提高整改效率，实现了“查找—出售—购买—整改—复查”闭环管理，激活了安全质量要素市场管理活力，有效提高了各单位和干部职工安全意识，促进了矿井安全管理水平的提高。