图为听取枣矿集团汇报会议现场。 王亚峰 摄

图为听取临矿集团汇报会议现场。 张宇 摄

本网薛城讯 12月19日，山东能源集团党委书记、董事长李位民率调研组，到枣矿集团进行年度工作调研,分别听取枣矿集团、临矿集团工作汇报。山东能源集团监事会主席王绍亮、总经理张寿利，山东能源集团领导王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、周峰、李继斋以及有关部室负责人参加调研。

枣矿集团党委书记、董事长满慎刚汇报了该集团2017年工作情况和2018年工作思路。

临矿集团党委副书记、总经理张圣国汇报了该集团2017年工作情况和2018年工作思路。

李位民讲话。 王亚峰 摄

在听取枣矿集团汇报后，李位民指出，2017年，枣矿集团上下群情振奋、士气昂扬，结合实际创新发展、开拓进取，以经营成效的“十项历史最好水平”和日常工作的“十个历史新突破”，充分展示了枣矿走在能源集团前列的新形象，为能源集团实现历史最好年、整体经营质量和经济效益位列省管企业首位提供了强力支撑。

李位民指出，枣矿集团领导班子团结协作、理性务实，系统思考、科学决策，抢抓机遇、开拓进取，瞄准关键、攻坚克难，解决了一系列影响企业发展的瓶颈问题，抓好了一系列关系行稳致远的基础性工作。特别是在新旧动能转换的新业态、新模式打造上，实施了诸多颠覆性创新举措，像取消煤矿夜班生产、建设全省首个6.5米大采高工作面、打造智能化远程控制无人工作面，从根本上解决了煤炭生产效率不高、安全保障低等问题，是煤炭传统产业“新业态”的全新展示，是以“四新”促“四化”的具体体现。

围绕枣矿集团2018年发展，李位民强调，走进新时代、踏上新征程，必须要有新作为。枣矿集团2018年发展既有压力挑战，又有机遇优势，要乘势而上、趋利避害，在巩固和传承好的经验做法的基础上，着力把短板不足转变成促进企业发展的新举措、新动力，把新作为充分体现在创造企业价值最大化上，确保枣矿集团改革发展继续走在能源集团前列。

李位民要求枣矿集团，一是坚持以新发展理念为指导，以新旧动能转换为引领，提升持续健康发展的新能力。二是树牢发展的忧患意识，以持续强化经营管理作为举措，确保经营成效有新提升。三是坚持深化内部改革，以激发生机和活力为目的，实现枣矿改革发展的新局面。四是坚持强化研发创新，以内外协同作为手段，努力打造跨行业的新业态。五是继续加大“三去一降”工作力度，以除“僵尸”、治亏损、去产能、提效益为根本，确保资本创效和资本功能放大的能力有新提升。六是坚持政治保障，以贯彻落实党的十九大精神作为根本遵循，确保干部队伍素质和企业发展的生态环境有新提升。

王绍亮讲话。 王亚峰 摄

王绍亮高度评价了枣矿集团今年以来的发展成效。他指出，枣矿集团2017年工作成绩骄人、亮点纷呈，听了汇报非常振奋、非常欣慰，充分彰显了能源集团支柱性企业的风采。2018年工作规划切合实际、思路清晰、定位精准、谋划周密、科学系统，符合省国资委和能源集团要求。下一步，要注重抓好以下几项关键工作。一是以科学审慎的态度谋划好物流贸易产业发展，注重衔接主业、聚焦主业，突出风险防控，确保健康发展。二是高度重视资源接续问题，做到企业转型、动能转换和资源获取两手抓两手硬。三是高度重视生态环保工作，超前预测、预判环保风险，做到未雨绸缪，把风险降到最低，以最好的工作效果为企业争取最大利益。

张寿利讲话。 王亚峰 摄

张寿利对枣矿集团2017年工作进行了点评。他指出，枣矿集团2017年紧紧围绕能源集团的工作部署，求实务实，创新进取，整体工作卓有成效，走在了能源集团的前列。特别是在优化生产系统、劳动组织和提升装备水平上，摸索了新经验，走出了新路子，创出了新模式，引领了煤炭生产模式的新变革。下一步要通过召开“双优一提”现场会的形式，推广枣矿经验，促进能源集团主业生产整体提升。

张寿利要求，一是加快供给侧结构性改革，进一步优化产业结构和产业布局。重点做好“退”与“进”两篇大文章，“退”，即退出30万吨以下矿井、“双突”矿井和“僵尸”企业；“进”，即抓好热电联产，建设好两个大电项目；利用资产负债率低的优势，争上大项目，争取大块优质资源，推进战略转移转型，保障企业可持续发展。二是坚持质量第一、效益优先，进一步完善物流贸易发展思路、优化发展路径、强化风险防控，提升产业创效能力和发展质量。三是要稳固当前来之不易的发展成果，继续当好领头羊、排头兵，毫不动摇地完成任务目标，为能源集团发展再作新贡献。

下午，能源集团调研组在枣矿集团总部继续听取了临矿集团年度工作汇报。

李位民指出，临矿集团以创新和稳中求进为总体工作思路，做了大量扎实有效的工作。以理念创新推动实践创效，在具体工作中有很多亮点，经营业绩创出历史最好水平。

李位民要求临矿集团具体抓好六项工作。一是以更高的站位、与时俱进的新理念，进行产业定位和战略布局，掌握好发展的新机遇，客观分析现实情况，明确明年的重点和努力方向。要做大做优做强玻纤产业，加快对新兴产业的培育。在煤炭主业上提高效益，铁矿项目持续增盈，盘活澳洲公司。二是以精准的路径、明确的举措，推动新旧动能转换，以新的业态展现新的发展。三是以持续强化内涵挖潜提升经营成效，测算好指标，量力而行，解决好“两金占用”。四是以坚强的决心和毅力除“僵尸”治亏损去产能，列出明细，严格考核，按计划全面完成。五是以内部改革为抓手，激发新活力，坚持问题导向和顶层设计，提出改革重点，推进混合所有制改革，用改革的精神打好三大战役，即：玻纤上市攻坚战、内蒙古上海庙矿业公司突破战、境外资产盘活战。六是坚持从严治党不放松，营造风清气正的政治生态，全面加强党的领导，确保不出问题。

张寿利指出，临矿集团要完善思路，坚持问题导向，认真分析企业发展中的难点、要点。深入推进战略转移、转产、转型，持续优化产业结构和质量，保障企业实现可持续健康发展。

王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、周峰、李继斋及能源集团有关部室负责人结合分管工作提出了意见和建议。