12月26日，集团公司召开亏损僵尸企业治理决战会议。会议动员各级组织提升思想境界，坚定信心决心，创新思路举措，加大工作力度，全速全力打好打胜亏损僵尸企业治理攻坚战，为集团公司动能转换、提质增效、跨越发展奠定坚实基础。

集团公司总经理李伟指出，亏损僵尸企业长期吞噬集团盈利单位净利润，严重影响集团公司资产质量和可持续发展。各级各部门要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的思想，充分认识亏损僵尸企业治理的重要性、紧迫性和艰巨性。统一思想认识，提升工作标杆，认清扭亏工作成效，坚定亏损僵尸企业治理的信心决心。全面查找突出问题，强化亏损僵尸企业治理的责任担当。准确把握上级要求，明确亏损僵尸企业治理的艰巨任务。

李伟指出，2018年是集团公司贯彻党的十九大精神的开局之年，也是完成跨越发展三大目标的关键一年。亏损企业治理是企业提质增效的重中之重，是集团公司明年重点攻坚行动，事关2018年目标任务完成，事关集团公司跨越发展。各级组织要牢牢把握高质量发展这个根本要求，以更加坚定的态度、更加有力的举措、更加务实的作风，创新进取，攻坚克难，推动亏损僵尸企业治理实现新突破、取得新成效。

李伟要求各单位按照“围绕一个目标，采取七种方式，突出七个关键，创新三项机制”的总体思路开展亏损僵尸企业治理工作。即：围绕“2018年底僵尸和拟退出亏损企业全部出清、完成省国资委下达的考核任务”这一目标，釆取“转让退出、清算注销、产能关闭、破产立案、扭亏为盈、吸收合并、技术改造或引进战投”等七种方式，突出“煤业公司、化工公司、电铝公司、东华公司、贵州能化公司、新疆能化公司、中垠地产公司”七个关键，创新“分工包保、调度督导、联合攻关”三项机制。

李伟强调，亏损僵尸企业治理工作政策性强、时间紧、任务重、难度大，一般性的举措手段、方式方法难以取得实效。各级各部门要以创新性思维、颠覆式举措、超常规手段，定目标、定节点、定任务，严责任、严考核、严追究，确保亏损僵尸企业治理决战落到实处、取得实效。

会上，李伟与有关单位签订亏损企业治理僵尸企业处置工作目标责任书。

会议以视频形式召开。集团公司财务总监茹刚宣读《集团公司亏损僵尸企业治理决战意见》，集团公司副总经理陈峰教主持会议。财务管理部负责人通报了亏损僵尸企业治理进展情况。（王鑫涛 徐涛）