图为调研会现场。

本网济南讯 元月2日至3日，山东能源集团党委书记、董事长李位民、监事会主席王绍亮、总经理张寿利及在家的领导田志锋、王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、周峰在能源大厦听取直属公司、区域公司年度工作汇报。

汇报会上，营销中心（山能国际）、供应中心（山能国贸）、医疗健康投资公司、山能置业、财务公司、创元投资公司、电力销售公司、信息技术公司、科技发展公司、盛鲁能化、贵州矿业负责人分别做了年度工作汇报。

听取汇报后，李位民要求，直属公司、区域公司要坚持顶层设计，确定一盘棋的思路，聚焦主业，在内部市场增量、外部市场创效上做文章，确保两个方向同步发展。要加强权属企业内部协同配合和业务拓展，统一共享信息平台，加快两化融合，形成合力。要围绕本公司功能定位，进一步完善规范管控体制、人才队伍建设、薪酬机制，明确职责分工和权责界定。

李位民强调，要发挥好煤炭营销“龙头”作用，稳量增效。要推动营销体制改革，科学推进营销策略创新，发挥产销协同优势，贴近市场和现场，增加产品附加值，构建起华东市场最大的清洁煤炭供应商。要依托采购协同作用，优化职能，清晰发展方向。优化布局，提高集约协同。优化流程，防范各类风险。优化模式，提高创新能力。优化体制，实施多元发展。优化制度，加强项目管理。要发挥管理职能，在技术研发上要形成项目和研发成果的转化，成为助推新旧动能转换，企业转型发展的重大支撑.

李位民指出，2018年能源集团部分重点工程项目处于关键时期，要突出重点协同推进，突出安全建设和质量管控，打造国内建筑行业较高水平项目。有关部门要谋划好增量布局和转型路径，研究有效的合作模式，为专业化公司增量发展创造良好环境，探索发展“医+地+养”一体化运营模式，打造山能特色品牌, 同时加大外部资源合作力度，借资借智、借势借力，推动能源集团新旧动能转换和新能源产业发展。

张寿利指出，各直属公司、区域公司发展中要时刻保持清醒头脑，用大企业的思维考虑问题，明确重点工作，突出要点，统筹兼顾。要研究好各类政策，细化内部管理，控制生产成本，在规范程序当中防范投资风险，整合有效资源，精准投资，避免重复建设。要创新用工模式，大胆选聘市场化专业人才。以安全发展强保障，继续乘胜而上，不畏艰难，确保2018年各项工作稳中求进、健康发展。

调研中，其他领导班子成员结合分管工作提出了意见和建议。

李位民讲话。 袁宏 摄