本站讯 1月8日上午，在集团公司召开的党委二届三次全委会暨年度工作会议上，总经理、党委副书记侯宇刚回顾总结了2017年生产经营工作，安排部署了2018年生产经营工作。
   侯宇刚指出，2017年，集团公司牢牢把握供给侧结构性改革和新旧动能转换重大机遇，紧紧围绕“走在前列”的目标定位和“精益创新转型深化年”工作主题，乘势而上，开拓奋进，推动经济运行质量和效益不断提升，产量、收入、利润、经济增加值等多项指标创历史最好水平。
   对于2018年的生产经营工作，侯宇刚强调，今年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。各单位要在深刻领会的基础上，以党的十九大和中央、全省经济工作会议精神为指引，以供给侧结构性改革和新旧动能转换重大工程为主线，牢牢把握“战略推进年”的总要求、总任务，坚持质量第一、效益优先，把提高全要素生产率和供给质量作为主攻方向，把握形势，聚焦目标，砥砺奋进，推动企业在新时代、新征程中实现高质量发展。着力抓好以下五项重点任务：
   一是增强“持久安全”的责任感，坚定不移抓好安全生产工作。牢固树立依法合规生产观、重大灾害超前防治观、安全生产动态达标观和职工安全权益观“四个观念”，依靠严密的责任体系、严格的管控措施、有效的防范机制、有力的投入保障和完善的系统治理，坚决实现安全年目标。
   二是增强“融合深化”的使命感，多方用力抓好精益管理。坚持以精细运筹、精当投入、精准营销、精简用工、精密管控“新五精管理”为基本内容，以精益管理生动实践促进经济运行质效并进。精细运筹保落实，各单位要层层签订责任书和军令状，精细分解指标，形成全覆盖的目标责任体系。精当投入降成本，坚持“重成本”的考核导向，把“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的持“家”做法贯穿到生产经营全流程。精准营销增效益，增强精准营销意识，提高拓市场、保用户、稳销量、增效益的能力和定力；突出抓好品牌培育，持续提升品牌影响力。精简用工提效率，科学编制人力资源需求计划，优化人力资源配置。
   三是增强“稳产高效”的压力感，千方百计抓好煤炭生产组织。着力推进均衡高效生产。严格按照总体布局，发挥好煤炭主业效益支撑和反哺转型的重要作用。着力推进安全高效保接续活动。大力开展“上纲要、创水平”高效掘进竞赛，扎实推进“万米掘锚头、万米综掘队、千米岩巷普掘头”创建活动，努力提高掘进效率和单进水平，力争生产矿井“三个煤量”符合要求、接续基本稳定。着力推进绿色开采示范基地建设。加快济北、彬长、鄂尔多斯三个矿区充填开采示范基地建设，将绿色充填开采打造成淄矿一张新名片。
   四是增强“聚力突破”的危机感，集中精力抓好产业结构调整。突出规划引领，着力突破济北转型。进一步标定转型方向、选准转型路径，尽快调研形成一批特色鲜明、吸引力强、带动力大的替代支撑项目。突出效益导向，做实物流贸易产业。突出集群发展，做强本部产业链。要按照年内建成“五个一体化产业群”的要求，集中力量做强本部产业链，打造实力强劲的产业聚集区、经济增长极。
   五是增强“动能转换”的紧迫感，毫不放松地推进创新发展。强化技术创新，打造创新“硬实力”。坚持以“创新兴企、技术强企”为引领，以创新课题为载体，重点开展技术研究，为安全生产提供技术保障。着力打造创新型人才队伍。要立足现有人才，依托重点工程和重大科技项目，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍建设。持续加大生态环境保护和资源节约管理。突出抓好生态环境建设和节能减排工作，坚决杜绝各类污染事故发生，为企业稳健发展创优环境。
   侯宇刚强调，要全力抓实首季工作开局起步。各单位要对照全年经营目标，制定抓好首季度生产经营工作的得力措施，争主动，抓提前，开好头，起好步。具体抓好“五个强化”：一是强化安全生产管理，二是强化生产组织，三是强化经营管理工作，四是强化困难职工帮扶，五是强化廉洁自律。