会议现场　杨培智 摄

   本网讯 1月9日，集团公司召开2018年工作会议，贯彻落实能源集团一系列指示精神，总结回顾2017年工作，安排部署2018年任务，号召集团上下俯下身子一年接着一年干，向着富足美丽幸福新肥矿目标奋勇前进。党委书记、董事长朱立新参加会议并讲话。在家的集团公司领导参加会议。
   朱立新在总结工作时指出，2017年，在能源集团党委的坚强领导下，肥矿人心怀感恩，踏实奋斗，聚焦改革转型，聚力埋头苦干，实现“扭亏为盈”，创2011年以来最好水平。总结2017年工作，有十个方面的体会：一是强引领，党委始终“把方向、管大局、保落实”。始终发挥党组织领导核心和政治核心作用，干成了一些大事和实事，解决了一些复杂矛盾和难题。二是争口气，憋着一股劲埋头苦干，年初就拿出“决战决胜的姿态”，逐步实现“首季开门红”“二季超一季”“三季再攀升”“四季燃激情”，月月都超利、季季有惊喜。三是破困局，改革重组“敞口工作”实现新突破。资产重组全面提速，社保金缓交、个案补缴、社保分户、工伤医疗保险统筹等加紧对接协调。“三供一业”整体分离移交。四是解矛盾，顶住压力不松劲，各类复杂矛盾得到妥善解决。五是创典范，“5F”成为提升经济运行质量的利器。信息化与工业化深度融合，用大数据支撑运行质量和风险防控，成为两化融合时代样板。六是补欠账，改革重组释放出的红利与员工共享。补发工资补助，逐步提高员工收入，弥补安全投入欠账。七是谋转型，搭建各类转型平台，积极培育和打造专业化生产生活服务体系。八是蓄后劲，先做精、再做优、后做大，永续发展。九是聚民心，把“民心就是生产力”落到心坎上。一系列便民惠民工程开花结果。十是激活力，学思悟行提境界，建设学习型组织，为新肥矿、为未来团队建设，管理人才素质提升打下了坚实基础。在总结工作的基础上，朱立新也指出了工作中的问题和不足，强调“问题不归罪于外”，进行深刻反思，制定整改措施。
   朱立新强调，集团公司党委综合分析面临的形势，作出三个阶段的战略安排。第一个阶段，客观分析现有资产，审慎筹划盘活利用，稳中蓄进，积聚发展后劲；第二个阶段，聚力做强煤炭主业、谋划布局新兴产业，以煤为主，持续健康发展；第三个阶段，完善调整产业布局，发展壮大非煤产业，统筹协调，做大做强做优。朱立新指出，在今后工作中，要强化“八种意识”、提高“四个认识”。“八种意识”即，政治意识，提高政治站位，感恩上级、承诺百姓、责任担当，坚定改革重生的肥矿一年更比一年好；危机意识，改革成果还很脆弱，经不起折腾，要保持清醒，居安思危；问题意识，坚持问题导向，把发现问题当作快乐，把解决问题当作收获，少言成绩和辉煌，多讲自信、多讲危机、多找问题、多找差距、多找出路；发展意识，激情担当、稳中蓄进；绩效意识，强化市场、效率和挣钱导向，创效越多，挣钱越多；学习意识，学习工作化，工作学习化；环保意识，聚焦国家大势，走绿色发展之路；人才意识，深化重要岗位备份工程，市场化选聘管理人员，加大人才招聘引进力度。提高“四个认识”即，创新能力不足是制约改革转型最大的“短板”；通过优化考核“为负责者负责、为担当者担当”；走出对传统产业转型升级的认识误区；牢牢抓住全面深化改革的窗口期，持续推进改革，做强做优做大。
   朱立新指出，2018年要自领指标、自我加压、激情担当，争先创优，集团公司党委看态度、看决心、看意志。总体思路是：全面深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照能源集团党委部署，坚持党对一切工作的领导，以“激情担当、稳中蓄进”为主基调，借力“学习型组织建设”，聚焦“主业强体、动能转换、新兴业态、管理提升、改革后续”五项重点，落实“安全、激励、民生、督查”四大保障，践行新思想，创建新优势，实现新突破，谱写新篇章。要坚持党对一切工作的领导。前置把关决策，破解发展难题，履行安全职责，融入管理过程，推进党务公开，依法主动维稳，统揽绩效考核。要以“激情担当、稳中蓄进”为主基调，力戒思想放松、作风疲沓，更要摒弃忘情陶醉、沾沾自喜、“中场休息”的情绪，勇当横刀立马、敢闯敢为的“虎将”，打造冲锋陷阵、敢打敢拼的“铁军”。要借力“学习型组织建设”，打造“肥矿文化”。制定三年创建规划，围绕做强做大做优企业，建设富足美丽幸福新肥矿。突出学习、变革、创新、发展这条主线。强化系统思考、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习培训、自我超越“五项修炼”。提升学习力、创造力、责任力、执行力、协同力、凝聚力。
   朱立新要求，要聚焦五项重点任务。聚焦主业强体，稳定现有产量规模，持续担当效益支撑，保障后续发展。要提质提效，装备升级，破解制约，清洁生产，协调好地矿关系；聚焦动能转换，盘活低效无效资产，把存量产业做优做强，培养接续产业，形成新的增量，实现良好发展；聚焦新兴业态，煤业服务突出“增”，生活服务突出“精”，孵化服务突出“实”；聚焦管理提升，从严治企”总基调不变，形成持续从严的局面；聚焦改革后续，始终讲政治，持续抓，塑信心，常协调，为未来发展奠定良好基础。要落实安全、激励、民生、督查四大保障。全面贯彻党的安全生产方针，高举标准化大旗，深化“十个体系”，坚持“高细严”管控、问题导向和正负激励。持续提升，从小事和细节把关心员工的工作做实，解决群众热切关注的问题。构建集团、部室、基层单位上下联动、横向配合、多方参与、齐抓共管的大督查格局。
   党委副书记、总经理桑红星全面总结安排了工作，通报了四季度考核、考评情况，查找分析了“五个短板、四个压力”问题。指出，要激情担当，坚持发展不停步、转型不动摇、改革不折腾、严管不松懈，分线作战寻求突破，合力共为谋发展。重点抓好六个方面的工作。一是统筹产业布局，加快转型升级步伐。做优煤炭产业，做强维修加工产业，做实服务产业，做稳贸易产业，做专供电产业。二是实施动能转换，推进质效双优发展。转换商业模式，转换产品供给，转换供销体制，转换管控方式。三是强化升标提效，保持安全生产稳定。强化安全管控，优化生产组织，细化装备升级，深化专业管控。四是细化经营管理，提高经济运行质量。做到经营降本，严控资金，清理“四金”，盘活资产，财务创效。五是挖掘改革潜力，持续释放政策红利。办结“敞口”工作，移交社会职能，处置“僵尸”企业，严控用工总量。六是提升管理效能，增强干事创业活力。做到分线作战项目化，“五自管理”常态化，考核激励正向化，人才队伍专业化，关爱民生人本化。
   桑红星强调，要严格贯彻落实集团公司党委、董事会工作部署，抓班子、带队伍，严管理、强落实、快执行。抓全局性工作，盯改革转型难点，分析典型性棘手问题，创新方略，创优方式，改进方法。抓分管领导和中层管理人员履职，督促年度重点任务，出方案、定措施，过程控制、追责考核。抓机关作风转变，优化检查方式。抓培育工匠精神，弘扬劳模精神，组织带领广大员工敬业奉献、创新创效，让各岗位员工都有绽放劳动光彩的舞台、出彩的机会。抓重点工作督查，梳理年度工作部署，创新督查方式方法，促进各项工作有序高效推进。
   党委副书记姚峰主持会议，就党建工作快速切入，抓好会议贯彻提出要求。副总经理、安监局长赵树华解读了集团公司2018年安全1号文件。工会主席赵军宣读了《关于表彰奖励2017年度先进集体、先进个人和肥矿典范的决定》，会议对2017年度先进集体、个人和肥矿典范进行了表彰。督查组通报了年度68项重点工作督查情况，公布了集团包矿领导履职情况。
   会议以视频的方式召开。集团公司各部室、单位负责人，受表彰的先进集体、个人代表在主会场参加会议，改制企业负责人列席会议。公司机关及各单位设分会场收听收看了会议。

姚峰主持会议　杨培智 摄

赵军宣读2017年度先进集体、先进个人和肥矿典范表彰决定　杨培智 摄

2017年度典范矿井　杨培智 摄

2017年度文明单位（部室）　杨培智 摄

公司机关分会场　杨培智 摄