2017年，兖矿集团推进产业资本与金融资本有机融合，从战略高度打造金融投资控股集团，推动产融发展一体化、协同化、规模化；健全完善金融平台，加大并购重组力度，以资本活力为企业发展注入强劲动力。

面对“从管企业到管资本”的转变，兖矿集团董事长李希勇说，要构建资产注入、整合、经营、变现的专业化运作模式，强劲金融之翼，探索出一条加快产融一体、高效发展的新路径。

寻找产融强企的创新路径

兖矿集团现有2000多亿元存量资产，拥有国际化四地上市公司和财务、期货、创投等现代金融平台。一旦将实体产业与金融资本、商业模式创新相结合，就会耦合裂变，产生巨大的经济效益。这也是兖矿用近5年时间超越前40年发展水平，整体工作站到新的历史方位上的奥秘所在。

2016年1月18日，兖矿位于上海自贸区的兖矿金谷裕丰投资有限公司和中垠融资租赁有限公司成立，兖矿资本运营中心正式投入运营。把上海作为兖矿金融和新兴战略产业发展基地，意味着兖矿在建设国际化新型综合能源集团和产融财团方面迈出了实质步伐。

2016年2月17日，兖煤澳大利亚公司将其旗下拥有的艾诗顿、澳斯达及唐纳森3个煤矿资产包装到一个全资的壳公司里面，在其所有权不发生变化的前提下，创造性地通过出让其经营权实施资产证券化，实现融资9.5亿美元。

2017年以来，兖矿通过引入战略投资者、合资合作、策划包装等方式，加强与世界500强、中央企业、科研院所的对接，实现以资源换资金，以资产换资本。这一系列措施是兖矿积极落实战略投资、产业整合、资本运营“三大主体”职责的印证。通过整合资本运营平台，兖矿搭建起上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台，形成产融财团整体框架和多层次、多功能、多牌照运营格局。

产业链金融实现价值最大化

面对速度变化、结构优化、动力转换的经济新特点，现有的资本环境，对实体企业发展有着胜负手的巨大作用。产融结合形成战略互补效应，以产带融，以融促产，为产业的战略发展奠定良好的基础。兖矿集团总经理李伟表示，要立足这个亮点，创新“资源+资本”发展模式，扎实推进并购重组，实现产融价值最大化。

作为山东省国有资本投资公司试点单位，兖矿探索“管资本”的新路径，以发挥资本乘数效应。整合资本运营平台，利用上海、深圳自贸区的优惠政策，推动金融投资产业高效发展。认购浙商银行首次发行股份4亿股，参与发起多只相互保险、合伙基金。

在步履铿锵的创新实践中，更考验着企业的智慧与勇气。

兖矿通过逐步实施资产运营模式改革，采取外包、转让、置换、租赁等方式盘活各类资源，促进实体产业轻资产运营。通过治理整顿、改制重组、关闭退出、清理注销打出“组合拳”。19家亏损企业同比减亏4.17亿元，硫磺沟煤矿等3家单位扭亏为盈，4家大额亏损企业亏损额降至5000万元以下。落实供给侧改革、化解过剩产能的政策措施，果断关停北宿煤矿和电解铝厂，实现关停工作平稳有序、人员全部妥善安置。

兖矿金融资产规模2017年达300亿元，实现资本运营收益20亿元。

产业拥抱“大金融”势不可挡

金融在产业升级中发挥着越来越重要的作用，产业拥抱“大金融”已经势不可挡。李希勇表示，产融结合是大趋势。下一步，兖矿将以上海资本运营中心为依托，在全球范围内引进高端资本运营团队，推动企业开放式重组整合。

金融有触角，无处不延伸。目前，兖矿已经站在新的发展起点上，确立了挺进世界500强、实现资产证券化、建设世界一流企业“三大发展目标”。

兖矿积极放大运作平台，伸展业务链条。研究制定集团公司中长期融资方案，优化筹资结构和融资方式。科学谋划集团公司整体上市方案，优化资产布局，按照分类培育、梯次推进原则，将具备发展前景的产业项目、核心业务资产，有序在境内外多层次资本市场融资上市。

截至2017年底，兖矿新风光公司、上海中期期货如期在新三板上市。西安科技公司、国拓科技公司、金通橡胶公司股改及上市工作也有在有序推进。力争到2020年，兖矿金融投资产业资产规模、利润总额、净资产收益率等指标跻身山东省管企业前列，集团资产证券化率提高到75%以上，投融资产业规模达到1000亿元。