山东能源新矿集团鄂庄煤矿牢固树立“无人则安、人少则安、科技提效、创新增效”的理念，不断探索完善通过创新取得成效的生产模式并推广应用，推动新旧动能转换，为矿井生产经营转型升级提供源动力。
   该矿以“创客中心”为平台，围绕生产、经营、洗煤等各专业新情况、新问题，更新观念，通过走出去请进来，对标先进找差距，打破习惯势力和主观偏见的束缚，形成了人人是创客、事事能创新、全员都创效的浓厚氛围，始终坚持问题导向，把创新的出发点和落脚点放到解决问题上来，在科技创新上出实招、下实功、求实效，促进矿井保安增效。
   完善沿空留巷模式。该矿不断完善“110工法”沿空留巷工艺，优化创新各工序施工方法，实施锚索超前支护，实现预留巷顶板“留得住”；创新应用聚能管爆破，实现采空区顶板“下得来”；应用刮板输送机滞后工序，实现沿空留巷“留得好”，一次成巷不返修，直接配面使用。去年，该矿实现沿空留巷进尺1525米，缓解了采掘接续紧张局面，每米减少投入3000多元。下一步，他们大力推广应用“110工法”留巷工艺，制定标准和施工作业规程，规范施工，提高留巷质量和效果。
   创新生产工艺模式。针对用人多、强度大、安全系数低的地点和环节，该矿开展工作面上下端头支护、应用简易支架替代单体支护等施工工艺和设备设施创新改进，最大限度减少用人，降低劳动强度，提高安全系数和单产单进水平。
   创新设备集控模式。该矿机电专业全面实施“温控、阻控、数控”“三控一分析”管理制度，保证设备动态完好、运行可靠，也为取消夜班奠定基础。下一步，他们积极探索完善设备远程可视化控制系统，实现地面或井下工作面外一键启停，大幅减少井下施工人员。
   创新劳动组织模式。该矿在采煤专业成功推行“三七制”基础上，井下采掘活动逐步取消夜班，实施“两班制”劳动组织模式，实现减班不减产、减人不减效。下一步，他们全面推行“两班制”生产模式，探索“集休制”，让生产一线员工体面劳动，实现科学生产。
   持续创新，保持动力。该矿建立完善创新激励机制，修订完善《科技创新管理办法》，激发员工的科技创新热情，积极营造“科技创新就在身边”的良好氛围；注重与高校、科研机构合作，借脑借智，解决技术难题；大力开展科技创新项目攻关，推进生产系统革新与工艺优化，为矿井增产增效激发活力。
   为确保创新活动持续有效开展，该矿加大现场写实力度，集中技术管理人员和资源，努力攻克当前影响矿井安全高效经济运行的难点问题。各专业每季度至少有一项较大创效项目或对安全生产有较大促进作用的项目，矿对项目进行集中评审，并设立专项资金根据效益或效果对科技创新项目进行奖励，同时将在创新中做出突出贡献的人员纳入后备人才干部备案管理。

（山东能源新矿集团  欧阳宝塔供稿）