图为会议现场。 闵令文 摄

本网薛城讯 4月15日至16日，山东能源集团“一提双优”建设现场经验交流会在枣矿集团召开，总结交流“一提双优”建设工作经验，加快改造提升煤炭产业，培育形成新的增长动能，努力开创山东能源集团安全发展、高质量发展新局面。

山东能源集团总经理张寿利、副总经理张希诚、技术专家翟明华、副总经理周峰出席会议。

15日下午，与会人员分别到枣矿集团新煤公司、蒋庄煤矿、滨湖煤矿、付煤公司井下和党建示范区等现场观摩。

16日上午，枣矿集团、淄矿集团、枣矿集团滨湖煤矿、新矿集团新巨龙公司、临矿集团菏泽煤电公司等单位分别作了“一提双优”建设交流发言。

张寿利作总结讲话。 闵令文 摄

张寿利作了总结讲话。张寿利指出，“一提双优”建设既与“双基”建设和安全生产标准化一脉相承，又赋予了转型发展、高质量发展的深刻内涵，是新形势下做好煤矿安全生产和职业健康工作的可靠手段与重要保障，是改造提升传统动能、推动煤炭生产方式深层次根本性变革的必由之路，也是促进煤炭工业转型升级、实现高质量发展的根本出路，要统一思想，把握大势，深刻认识“一提双优”建设的重大意义，深刻认识到“一提双优”建设是改造提升煤炭产业的必然选择、是实现高质量发展的重要途径、是促进安全生产的重要抓手、是实现职工“体面劳动、尊严生活”的根本途径，必须长期坚持、常抓不懈。

张寿利强调， “一提双优”建设突出表现为“四个新提高”：煤矿装备水平有新提高，生产系统保障能力有新提高，全员生产效率有新提高，安全生产和员工幸福感有新提高。山东能源集团今后一个时期“一提双优”建设工作要牢牢把握四条基本原则、重点抓住三条主线。四条基本原则即：坚持一矿一策，切忌“一刀切”；坚持务实落地，切忌轰动效应；坚持统筹协调，切忌急躁冒进；坚持精细管理，切忌以投代管。三条主线即：突出装备主线，着力提高采煤智能化、掘进快速化、辅助运输连续化、小型装备实用化“四化”水平；突出系统主线，着力做到优化系统设计、优化生产布局、优化流程管控“三个优化”；突出人员主线，着力优化劳动组织方式、提升员工队伍素质、培育服务专业化队伍。不断把“一提双优”建设提高到一个新水平，为加快“四新山能”建设、推进企业高质量发展作出新的更大贡献。

张希诚主持会议。  闵令文 摄

张希诚主持会议并对贯彻落实好会议精神提出要求。他要求各单位紧密结合自身实际，研究部署贯彻落实意见，明确路线图、进度表和时间节点，构建多维度立体协同推进机制，用实实在在的工作成效确保完成既定目标任务。

张寿利一行在枣矿集团新安煤业工作面现场观摩。  姚中林 摄