本站讯 7月6日下午，集团公司召开半年度工作会议，总经理、党委副书记侯宇刚总结回顾今年以来生产经营工作，并对下半年生产经营工作进行了安排部署。

   侯宇刚指出，下半年总体要求是：贯彻落实能源集团第一次党代会精神，牢牢把握“战略推进年”工作主题和“13687”工作思路，聚焦供给侧结构性改革，聚力推进新旧动能转换，坚持问题导向，强化目标引领，突出经济运行质量、产业转型升级、安全环保管控“三大任务”，抓重点、补短板、强弱项，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，高质量完成今年的各项目标任务。重点抓好六项工作：

   （一）深入推进安全发展，坚决提升安全生产管理水平。认清管理体制新变化，切实负起安全主体责任。认真履行安全生产主体责任，切实增强抓好安全工作的责任感，增强抓好依法合规生产的紧迫感。强化风险预控，狠抓重大隐患排查治理。加强基础管理，巩固安全稳定发展态势。正确处理安全生产与标准化建设的关系，继续加大安全生产标准化矿井动态达标验收，持续抓巩固、抓提升，严防思想松懈导致的安全标准下降、质量滑坡。

   （二）坚定实施转型发展战略，着力构建现代产业新体系。聚焦聚力新旧动能转换，围绕“三大转型发展区”建设，以实施“八大工程”引领转型发展换档加速，形成高质量发展的强大动能。深入推动转型项目大调研，加快提升传统产业，培育壮大新材料产业，稳健发展物流贸易产业。

   （三）加快精益管理融合深化，持之以恒提高企业核心竞争力。精细筹划，力保“三大目标”全面落实。围绕目标，细化分解抓落实，全面掀起工作大发展、目标大突破的新高潮。精当投入，巩固低成本竞争优势。始终把成本作为立企之本，把“一次做对、减少浪费、持续改善”落实到追求低成本的方方面面。精准营销，进一步增强盈利能力。主动适应市场和用户需求变化，科学制定经营方略，优化营销模式和销售渠道，巩固企业盈利基础。

   （四）深化“一提双优”建设，夯实煤炭产业高质量发展基础。强力提升装备水平。因地制宜、一矿一策、统筹推进，加快采掘、辅助运输重装化、自动化、智能化升级步伐。推进生产系统优化。科学安排生产接续和工作面开采顺序，集中力量安全完成下半年各矿工作面安撤任务，保证产能稳定高效释放。全面优化劳动组织。围绕“取消夜班生产、推广实施集休、降低劳动强度”三大目标，持续优化劳动组织方式，保证均量、效率“双提高”。

   （五）坚持创新引领发展，加快建设创新型企业。着力以技术创新破解发展难题。立足需求、着眼长远，在重点产业、重点领域形成一批自主知识产权。着力构建良好的创新生态体系。着眼创新需求，发挥“双创中心”作用，认真总结、提炼、推广创新成果，构筑集技术创新、管理创新、群众创新“三位一体”的创新资源汇集“强磁场”。着力打造创新型人才队伍。全面实施“百名优秀人才”引进计划，积极探索人才评价、使用的新思路、新方法，留住内部人才，用好外来人才。

   （六）坚持讲政治守规矩，全力推动企业健康稳定发展。要从讲政治、守规矩的高度出发，守住经营、廉洁等方面底线，筑牢高质量发展“防火墙”。推动风险防范化解取得更大成效，从严守住廉洁底线和纪律红线。坚持作风建设永远在路上，以破解“落实不力”问题为主线,严肃查处和从快整治“慢落实、不落实”等问题,为各项工作走在前列提供有力保证。