7月17日，枣矿集团2018年半年工作会议在集团总部召开。党委书记、董事长满慎刚主持会议并作重要讲话，动员矿区上下进一步解放思想、明确目标、积极作为，谱写新时代枣矿集团高质量、可持续发展的新篇章。

总经理、党委副书记杨尊献总结上半年工作、部署下半年任务。党委副书记刘国昌，副总经理、安监局长刘文宝，财务总监许庆刚分别安排有关工作。党委常委、工会主席李景恒，党委常委、纪委书记张传毅，总工程师刘中胜出席会议。

满慎刚在讲话中首先点评了会议所观摩单位及部分优秀单位的工作成效和特点，系统总结了枣矿近年来改革发展成效，理性分析了当前企业发展面临的形势，精准指出了事关发展全局的关键问题，科学部署了下半年及今后一段时期的工作任务。

满慎刚指出，枣矿集团稳扎稳打步步为营，整体工作实现高点起步、重点突破、协调发展。上半年主要生产经营指标再创历史同期最好水平，保持了稳健、全面、协调、可持续的发展态势，这得益于始终坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的工作主基调，始终坚持抓牢改革发展中的核心问题、关键环节，始终坚持加强党的建设不放松，打造了一些独具枣矿特色的发展模式。一是敢为人先、引领变革，打造了以“一提双优”建设为主要内容，以全面取消夜班生产和周日集休为重要标志，以“安全、高效、绿色、智能化生产”为鲜明特征的“煤炭安全生产枣矿模式”。二是紧贴市场、效益为先，打造了以“产销深度协同”为主要内容，以煤炭产品研发中心为重要平台，以“高效供给、绿色供给、精准供给”为主要特征的“供给侧结构性改革枣矿模式”。三是优化结构、加快转型，打造了以“以煤为基、适度多元”为主要内容，以多元链式发展、产融互促为主要特征的“新旧动能转换枣矿模式”。四是发挥优势、强强联合，打造了以“资信+诚信”为主要内容，以“矿权变股权”为创新手段，以“先他赢、后我赢，最终实现共赢”为理念支撑的“优质资源获取枣矿模式”。五是创新管理、提升内涵，打造了以“六位一体”考评体系为主要内容，以“极限挖潜”为主要特征的“企业科学管控枣矿模式”。六是把关定向、提供保障，打造了以“336”党建工程为主要内容，以“政治引领、融入中心、创新载体、务实求效”为主要特征，党建工作与企业改革发展深度融合、互促共进的“国企党建枣矿模式”。实践证明，只有坚持“以实唯实”，做到一切从实际出发，实事求是，才能确保企业始终沿着正确的方向前进。实践证明，只有充分调动各层级的积极性，持续涵养“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态，才能更好地统一思想、凝聚力量。实践证明，只有保持足够的战略定力，做到积极稳妥，才能确保企业平稳健康发展。实践证明，只有始终坚持党的领导、加强党的建设，才能确保企业改革发展始终沿着正确轨道不断前行。

满慎刚强调，清醒理性审时度势，乘势而上创新进取，进一步凝聚实现高质量发展的强大自信和力量。只有冷静分析和深刻认识当前的发展趋势，应时合势、精准发力，才能始终保持良好的发展态势。要全面准确把握宏观经济平稳向好、煤炭市场日趋平稳、集团公司积累的比较优势持续放大、干事创业氛围空前浓厚等机遇和优势，因势利导、顺势而为，把有利因素发挥到极致。要冷静客观认识我国外部发展环境复杂、相关政策对传统能源企业趋紧、企业自身仍然面临诸多压力等风险与挑战，未雨绸缪、科学应对，把不利影响降到最低。要深刻领会上级对企业发展提出的一系列要求，坚决贯彻、认真落实，推动企业实现高质量发展。同时要遵循以下原则：矢志不移、久久为功，坚持稳中求进的总基调不动摇；动能转换、瞄准高端，坚持转型升级的大方向不改变；知规明矩、依法治企，坚持红线意识、底线思维不突破；奋发有为、敢于担当，始终保持良好的发展势头不减弱。

满慎刚要求，拓宽思路展现作为，突出重点抓住关键，久久为功推动枣矿集团高质量发展。一要坚定不移实施“三转”战略，厚植高质量、可持续发展的先发优势。以加快新旧动能转换为主线，做优做强煤炭主业助推战略转移，改造提升实体产业助推战略转产，培育壮大新兴产业助推战略转型，为企业高质量发展创造先决条件。二要坚定不移释放管理效能，筑牢高质量、可持续发展的坚实支撑。通过科学有效的管控，使技术、资金、资源等各种要素价值倍增，进一步提升管控质量、强化创新驱动、防范重大风险，激发出无限的创造活力。三要坚定不移落实主体责任，打造高质量、可持续发展的良好环境。要深严细实抓安全、依法合规促环保、综合施策保稳定。四要坚定不移优化干部队伍，提供高质量、可持续发展的有力保障。大力培养选拔优秀年轻干部、优化干部队伍结构、加大人才引进和培养力度，努力建设一支与集团公司改革发展需求相适应的干部人才队伍，保证事业后继有人。五要坚定不移加强党的建设，引领高质量、可持续发展的正确方向。持续加强党的建设，突出政治建设，强化基层基础，放大党建效能，落实“两个责任”，为高质量发展提供坚强政治保障和强大精神动力。六是坚定不移狠抓工作落实，确保高质量、可持续发展的顺利推进。各级领导干部既要做“显功”，也要做“潜功”，以雷厉风行与久久为功的态度，突出重点抓落实，协同配合抓落实，强化责任抓落实，确保各项工作落实落地。

杨尊献在讲话中指出，乘势而上，高点起步，上半年各项工作再创新水平。今年以来，矿区上下以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实全国“两会”、山东能源集团第一次党代会及集团公司系列会议精神，围绕年初确立的“1345”工作总要求，全力做好稳增长、转动能、控风险、惠民生各项工作，实现了时间过半、任务过半，为完成全年目标任务打下坚实基础。主要呈现了新旧动能转换全面起势、“一提双优”建设持续深化、经济运行质量稳健有力、内涵发展活力不断增强、和谐发展环境更加巩固等显著特点。

杨尊献强调，主动把握趋势，准确分析利弊，切实找准短板抢抓机遇。习近平总书记在视察山东时强调，推动高质量发展，关键是要按照新发展理念的要求，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。我们必须把总书记的要求与贯彻落实能源集团第一次党代会精神相结合，作为当前和今后一个时期的重大工作任务，学深学透，凝聚共识，指导实践，推动发展。要科学研判形势、抢抓发展机遇，要精准分析利弊、全力补短强弱，要转变思维观念、助推企业发展。要以“六观”助推下半年各项工作顺利开展，确保全年既定目标任务全面完成。一是倡导统筹布局的发展观；二是倡导服从大局的全局观；三是倡导合作共赢的协同观；四是倡导推陈出新的创新观；五是倡导与时俱进的安全观；六是倡导久久为功的落实观。

杨尊献要求，瞄准任务目标，坚定信心决心，全力抓好下半年各项工作。矿区上下要进一步坚定信心、统一思想、再接再厉、乘势而上，以深入贯彻落实上级一系列会议精神为动力，以满董事长的讲话要求为引领，突出“六观”，强化“严、实、真”，确保全面完成全年既定目标任务。一要在“严”上持续发力，确保完成各项目标任务。严目标，着力提升企业发展内涵；严考核，强力落实重点经营工作；严责任，超前稳控企业发展风险。二要在“实”上精准用力，推动各产业高质量发展。务实功，推动煤炭产业提质效；求实效，推动非煤实体提规模；重实绩，推动新兴动能提潜能。三要在“真”上齐心协力，力促企业平稳向好发展。求真创新，增强经济运行活力；真心真意，维护和谐发展大局；真抓实干，凝聚干事创业合力。

刘国昌在安排下半年党建思想政治工作时强调，以“铸魂、强基、落实、创新”为主线，认真落实党的十九大精神和全国组织工作会议精神，坚持目标导向、短板导向、问题导向，重点在党建工作力度、深度、高度上下功夫，进一步加强党建思想政治工作。

刘文宝在安排下半年安全生产工作时强调，进一步坚定信心，全力以赴抓好雨季安全管理、“一提双优”提升现场安全管控、生产销售深度协同、全员安全素质提升、大安全管控格局构建等重点工作，为集团公司战略转移、战略转产、战略转型和高质量发展提供根本保障。

许庆刚围绕进一步强化资金管控、强化财务降本、强化采购降本、强化政策创效、强化除僵治亏、强化风险防控及推动现代物贸健康发展等重点环节对下半年经营管理工作进行了安排。

枣矿集团总经理助理、总法律顾问、董事会秘书、副总师、各部门副处级以上管理人员及各二级单位的党政主要负责人、外部开发单位主要负责人参加会议。

据悉，7月16日，与会人员在满慎刚、杨尊献等集团公司班子成员率领下，分4组到矿区11家单位24个参观点进行了现场观摩，切身感受矿区火热的改革发展氛围，对标学习先进管理经验，寻求高质量发展良策。

党委书记、董事长满慎刚主持会议并作重要讲话

总经理、党委副书记杨尊献总结上半年工作、部署下半年任务