11月10日，集团公司大数据工程项目组举办管控模式高层研讨会。研讨会结合集团公司当前的管控模式，探索适合未来发展的管控方向，为下一步大数据工程项目推进提供更有针对性的管控设计方案。集团公司党委书记、董事长李希勇，党委副书记、董事岳宝德，党委常委、董事、工会主席顾士胜，副总经理陈峰教参加研讨会。

李希勇在动员讲话中指出，在党中央、国务院“数字中国”和省委省政府“数字山东”建设的大背景下，全国全省各行各业都在奋起直追，全速全力推进大数据工程建设，如果我们错过这个机遇，有可能会失去这个时代，有可能被市场淘汰。作为传统的能源企业，集团公司发展和管控模式已经遇到瓶颈，业务流程、业务板块的划分已经滞后，不进行颠覆性的创新，很难提升整体管控水平。集团公司推进大数据工程、实施数字化转型，目的和初衷是改进和优化管控体系、降低管控成本、提高经济效益、提升核心竞争力、实现高质量发展。

李希勇强调，集团公司煤炭、化工业务板块属于高危行业，从时代发展趋势看，必须走数字化转型的道路，必须全面进行自动化、智能化、信息化的改造升级。要通过数字化转型倒逼企业转型创新，提升企业“三化融合”整体水平，实现对安全管控薄弱环节和不安全区域的远程操作、集控操作，更好地适应世界500强和大趋势的需要。

李希勇鼓励与会人员注重成果和产出，本着对企业负责、助力企业更好发展的态度踊跃发言、建言献策。

“集团公司管理理念跟进时代发展趋势、比较先进”“集团公司资源统一、便于协同，制度体系健全、战略目标清晰、风险管控较好”“专业化公司管控优势突出，承上启下、作用发挥好，服从意识强、任务完成较好”“三级单位领导班子吃苦耐劳、战斗力强，担当作为、干事创业的劲头足”“集团公司缺乏信息系统支撑，管控体系需要进一步优化提升，行政化管理重、激励机制落后、人才结构不合理”“专业化公司自我发展能力不足”“三级单位领导干部知识面窄，个别单位的领导干部直线思维模式强，形不成发散性思维，不会换道换位思考问题”…………在一天的研讨中，与会人员围绕集团公司当前“三级管控”的现状、优点、痛点及根因分析等内容谈认识、讲体会、摆问题、提思路。

顾士胜在总结讲话中指出，研讨会主题明确、形式新颖、气氛热烈，达到了预期效果。总的感觉这次研讨会有“四个特点”：一是给兖矿带来了新的观点、理论和成功的案例。二是每位同志对集团公司当前存在的优点、痛点和下一步的深化改革、转型升级进行了思考。三是各讨论组你来我往把各自观点亮出来，碰撞了思想和观点。四是学习了与大数据有关的理论知识，很受启发，找到集团公司存在的短板和痛点。

集团公司总经理助理、副三总师，集团公司相关部门负责人，煤业公司、化工公司、东华建设公司负责人参加研讨会。