12月12日，枣矿集团11月份经济运行分析会在集团总部召开。党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话。党委副书记刘国昌，副总经理、安监局局长刘文宝，财务总监许庆刚，副总经理、总工程师刘中胜，副总经理张延伟，副总经理夏竞出席会议。有关单位、有关部门负责人参加会议。

王立才在讲话中指出，保持清醒理性，充分认清11月份经济运行情况。从11月份各项指标完成情况来看，通过近一个时期的靶向施策、重点攻关，集团公司经济运行在爬坡过坎中保持了稳中向好的发展态势，整体来看“有喜有忧”。“喜”在“主要指标创水平，重点任务有改善”：一是商品煤产销量持续向好，精煤产销量创历史最好水平；二是创收盈利能力持续向好，营入有望创历史最好水平；三是“四金”占压有所改善；四是除“僵”治亏有所改善。“忧”在“两上升、两分化”：生产成本、销售成本持续上升，板块之间、板块内部出现两极分化现象。

王立才强调，坚定必胜信心，聚力冲刺全年各项任务目标。在年终全面冲刺的关键时期，各项工作完成情况直接决定了今年能否圆满收官、明年工作能否提早上手赢得主动。各单位、各部门必须集中精力、把握重点，主动抓好各项工作，稳住冲刺阶段集团公司整体经济运行质量，确保以良好的工作成效为今年收好尾、明年起好步打下坚实基础。具体抓好“六个坚定不移”：一是坚定不移地打好岁末年初安全稳定“攻坚战”。要树牢“一票否决”意识和“安全再怎么强调都不多、再怎么抓都不过”的意识，深入贯彻落实国家局龙郓煤业“10.20”警示教育视频会议精神，切实抓好上级有关要求的贯彻落实、各类检查问题的整改闭合。二是坚定不移地筑牢经济运行风险“防火墙”。近期，我们专题研究了审计部门提交的几个审计报告，虽然针对有关情况制定了专项整改措施，但针对审计反映出的管控短板、弱项以及临近年末一些工作进入交割期的风险，必须引起高度关注。要高度重视营运资金风险，高度重视物流贸易风险，高度重视经营风险。三是坚定不移地打好推进重点经营工作“组合拳”。要持续跟进除僵治亏，继续加大对重点企业的监控督导力度，确保完成能源集团考核指标。要持续强化降本增效，加大技术降本力度，着力在技术创新、工艺优化上下功夫。要持续加强“四金”压控，严格执行四季度“四金”压控考核规定，坚持“谁经办谁清理”的原则。要持续强化企地协调沟通。四是坚定不移地抓好高质量、可持续发展。“煤炭后劲不足、非煤支撑乏力”是当前我们必须正视的发展瓶颈。要充分认清战略转产是集团公司实现可持续、高质量发展必须接续奋斗的战略方向，切实抓紧把牢做出成效。要加速推进外部资源获取，要协同跟进本部资源扩量，要着力推动非煤产业质效提升。五是坚定不移地抓好产销深度协同。针对年底生产销售特点，生产、煤质、营销等部门要引导各矿井合理安排原煤生产，科学制订销售计划，稳妥抓好协同创效工作。要合理控制生产节奏。要切实抓好煤质管控。要针对冬季污染天气、极寒天气增多的现状，持续加大产销协同力度，千方百计拓宽销售渠道。在优化调整运输结构上下功夫，加快煤炭、焦炭集装箱运输、铁水联运等方案的设计。六是坚定不移地抓好经营考核指标。要全面做好年底盘点考核工作。关于明年能源集团对集团公司的考核指标，要坚持集中汇报和分兵突破相结合，力争为明年争取一个相对合理的考核指标。要实事求是测算安排指标，在确保安全的前提下统筹安排、科学设定，确保指标安排符合市场环境、符合生产经营实际、符合企业发展规律。

刘文宝、刘中胜、张延伟、夏竞结合分管工作，对提升经济运行质量进行了有针对性的安排。

许庆刚主持会议，就贯彻会议精神提出要求。

有关单位、有关部门负责人对11月份经济运行情况进行了详细分析，提出了下步工作建议。