12月20日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献在供电工程处主持召开年度非煤调研汇报会，听取7家重点非煤单位2018年工作情况、2019年工作思路的汇报，对下步工作提出要求。党委副书记、总经理王立才，党委副书记刘国昌，党委常委、纪委书记张传毅，财务总监许庆刚，副总经理张延伟，副总经理夏竞出席会议。有关部处室负责人参加会议。

杨尊献在讲话中充分肯定了各单位2018年工作成效。他指出，一年来，各非煤单位虽然发展还不平衡，但都有了很大进步。主要表现在：管理基础比较实，规范化管理有提升。从数据上看，盈利的单位在增盈，亏损的单位在减亏。但应看到，发展中还存在不少问题，如在规范化管理上与矿井单位有差距，非煤单位之间也不平衡。思想解放程度有待提升，责任意识、忧患意识有待增强。

杨尊献就做好下步工作提出要求。一是增强责任意识与忧患意识。特别是亏损企业，要主动从管理的角度分析原因，倒逼管理水平提升，勇敢地扛起责任。二是突出问题导向，找准发展短板。对效益好的单位要继续保持好的势头，对效益差的单位要找出问题所在。要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持一企一策，增强盈利能力。三是提升经济运行质量。各单位要脚踏实地，按照汇报的措施抓落实落地。分管领导要抓督导，机关部门要抓监督。下步要提高对“四金占用”的考核比例，要充分利用集团公司的大平台，融合协同，增效降本。四是抓好全面对标。找准短板，全面对标，积极改进，从体制、机制、制度上找原因，解放思想，敢于创新、勇于创新、善于创新。五是充分利用工资这个经济杠杆的作用，提高各单位积极性。谁创效益多，谁就拿钱多，这是最大的公平。集团公司分管领导和人力资源部、财务部要尽快制定明年薪酬分配方案，通过薪酬分配，明确责任、压实责任，提升各单位管理积极性和成效能动性。六是抓好人才队伍建设，向煤矿看齐。要像煤矿一样加强人才队伍建设。要采取多种措施，在依法合规的前提下，引进各类急需人才，让有技术才能和管理能力的人才为我所用，来促进提升我们的管理水平。要加大智能化建设，实现以机换人。七是进一步抓好安全、稳定、廉洁，确保不出现问题。非煤单位在三个方面都蕴含不少风险，搞不好很容易出事。要加强制度建设和基础管理，做好思想政治工作，确保企业安全稳定、风清气正。杨尊献对各单位提出的建议进行了简要解答并向有关部门作了安排，就基层单位加强党的建设、维护班子团结、机关部门做好“放管服”等工作作了强调。

王立才对各单位取得的成绩给予肯定，对下步工作提出要求。他提出，一是当前正是枣矿集团爬坡过坎时期，各单位要注重开源节流、资金压控。要把资金压控的关键点放在陈年旧账、风险高的项目上进行攻关。二是加强对标管理。对标不要光看先进单位的数据，要透过数据分析导致差距的原因所在，建立我们的工作标准，实施追赶和超越。三是物流中心进一步压缩中间商，要将其作为明年工作的重点。四是部分单位提出的债务创效，主要是针对以往形成的债务，不要当作长期的手段。有关部门要加强管理。五是八亿橡胶公司要练好内功、强力治亏，要作为明年工作的重中之重，强化内部管理，扭转亏损局面。六是理念上要转变。在内部管理等方面要向煤矿学习，增强主观能动性。两家轮胎公司要多种手段做好品牌宣传，要对宣传渠道和宣传费用作费效比。对所有产品要进行收入利润比。

刘国昌、张传毅、许庆刚、张延伟、夏竞围绕分管专业相关问题提出了意见和建议。

中兴建安公司、供电工程处、物流中心、盛隆化工公司、同泰能化公司、八亿橡胶公司、丰源轮胎公司主要负责人作了工作汇报。