4月30日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献在集团总部主持召开安全办公会议，总结4月份安全工作，研究部署近期及5月份安全生产工作。党委副书记、总经理王立才，副总经理、安监局长刘文宝，副总经理、总工程师刘中胜，副总经理张延伟出席会议。有关部室负责人参加会议。

杨尊献在讲话中指出，4月份，集团公司面对各类会议、检查、考察密集交织的客观实际，坚持内外部、井上下并行并重，持续强化问题导向、短板导向，紧盯安全薄弱环节，狠抓各项措施落实，扎实推进了安全生产重点工作开展，较好地完成了各项任务目标。

杨尊献强调，充分认识当前安全形势的极端复杂性、紧迫性和现实性。近期，全国各地安全事故频发高发。各单位一定要深刻吸取事故教训，倍加重视企业当前的安全生产，带着对枣矿集团能否在爬坡过坎中实现更高质量更可持续发展的深刻思考抓安全、拼命抓安全。一要压实安全责任。主动深入基层，教育引导广大干群牢固树立安全首位意识，层级传递压力，逐级压实责任，形成全员全层级抓安全的有力局面。二要严格落实安全环境评价准入制度。突出重点工程的安全评价准入，在重要环节和重点流程的安全管控上下大力气，科学应对变化，坚决抓紧抓实，牢牢掌握安全工作主动权。

杨尊献要求，统筹抓好安全管理各项重点工作。要抓好“五一”节假日期间的安全生产，特别是针对检修项目多、停产项目多的实际，注重加强薄弱时期的安全管控，积极应对季节气候变化对安全生产带来的不利影响，为即将召开的全国煤矿薄煤层智能开采现场推进会创造安全环境。要抓好雨季“三防”工作，坚持早部署、早检查、早准备、早处理，做到未雨绸缪。要深入开展风险管控和隐患排查，科学利用各类风险管控数据信息，保障上传数据的真实性，着力提升安全监察工作实效性。要严格落实“应急值守”，将日常安全应急演练和岗位流程、逃生路线等内容列入各级安全检查重点，提高全员安全防范能力。要统筹抓好地面安全管理，结合地面工作特点，强化安全管控，抓好隐患排查，确保安全生产。要抓好安全培训，认真落实全国煤矿安全培训工作现场会精神，对接枣矿实际，制订切实可行的中长期培训方案，整合矿区培训资源，系统推动安全培训、素质培训、学历培训。同时要灵活利用分配这个经济杠杆，激发职工学习提升技能的积极性。

杨尊献要求，持续深化产销深度协同。要以均衡稳产为前提，围绕“掘进效率提升年”，强化工作面设计管理，超前制订专项技术措施，突出加快重点接续工作面和重点开拓工程施工进度，确保采场、产能稳定。要以提升煤质为保障，紧盯采场煤质变化，落实好内配外调工作，不断放大协同创效潜能。要以产销平衡为目的，紧扣“市场”和“产品”两大主题，开发产销对路新煤种，加大水运比重，用好用活铁运、水运、铁水联运模式，满足客户需求，实现营销效益最大化。

杨尊献对近期部分重点工作进行了安排。他要求，要精益求精地筹备好全国煤矿薄煤层智能开采现场推进会，体现高标准、高水平、高境界和前瞻性，把会议开成展示枣矿成就、推广枣矿经验、塑造枣矿品牌、树立枣矿形象的平台。要认真做好2019年职工技能大赛筹备，体现时代性，突出实操性，通过大赛发现人才、培养人才，锻造和提升职工技能和队伍素质。要推进“一提双优”建设提速，围绕提高智能化水平，大力推广应用矿用机器人。要加快推进“四商”战略，积极探讨“四商”战略实施路径，结合实际明确方向目标、制订方案措施。

王立才就有关工作提出要求。他要求，一要强化对外部矿井安全管控。按照年初要求，排定计划，每季度检查一次。也可以统筹安全、经营、后勤、党建等各专业交叉检查，确保外部矿井每季度至少接受一次集团层面的专业检查。对问题的整改落实，创新手段进行闭合，确保真落实真整改和管理力度不降低。二要高度重视、系统谋划注浆锚索代替超前支护工作。在条件允许的情况下，尽量增加超前支护长度，力争一次成形，着力降低成本、提高工效、保证安全。三要做到管理智能增值工程与实际工作紧密结合，真信真懂真用。要把有关系统安装到相关部室、相关人员的手机或电脑上，在实际使用中发现问题、完善提升，真正发挥智能系统作用。四要深入推进“一提双优”建设。最大限度挖掘科技装备效能，持续推动工艺工序优化，进一步落实“以机换人、以机代人”，着力提高生产自动化、智能化水平。

刘文宝、刘中胜、张延伟围绕各自分管范围，分别对有关具体工作进行了安排。

安全监察局等部门汇报了4月份安全管理和隐患排查治理情况，提出了5月份安全工作意见。