6月10日上午，集团公司党委书记、董事长李希勇主持召开集团本部矿井矿长座谈会。会议分析研究当前煤炭行业形势和监管政策的变化，查找思想认识、责任担当、生产组织等方面存在的瓶颈问题，进一步统一思想、提高认识，研究部署加快四型矿井建设、抓好智能化开采、推动煤炭产业安全高效发展的思路举措。

会上，南屯煤矿、兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、济二煤矿、济三煤矿、杨村煤矿、赵楼煤矿、万福煤矿、煤业公司等负责人先后汇报了各矿井及煤业公司现状，以及下一步工作思路和具体举措。

李希勇表示，形势严峻期也是发展机遇期，监管政策的变化倒逼企业变革传统生产方式、加强智能化建设、提升管理水平。集团公司各级组织要充分认清安全监管政策变化给生产组织带来的难度，安全监管政策变化带来的重大难得机遇，深刻反思面对新形势自身工作中存在的问题和不足，适新应变、主动作为，危中寻机、化危为机，做到“三克服、三树立”，即：克服消极应付思想，树立主动作为、创新作为的意识；克服畏难发愁思想，树立不为失败找借口、只为成功想办法的意识；克服不敢担责的思想，树立雷厉风行、狠抓落实的意识，努力变不利为有利、化挑战为机遇，迅速扭转生产组织不力的被动局面。

李希勇要求集团公司各生产矿井要抓住重大灾害防治这个关键，进一步坚定可防可治可控的信心，精准施策靶向发力。一要明确冲击地压灾害治理的工作思路。重点聚焦区域化布局、专业化支撑、系统化研究、精准化施策；聚焦研究优化适合各矿条件的防灾治灾管理体系和技术体系；聚焦精准性、有效性和可操作性目标。二要健全冲击地压防治专业组织机构。建立集团公司、专业化公司、矿处单位三级冲击地压管理机构，强化防冲技术支撑队伍、治理专业队伍、开采施工队伍“三支专业化队伍”建设。三要着力破解冲击地压防治技术难题。加强与科研院校合作，发挥煤矿冲击地压研究中心作用，开展理论和重点课题攻关研究，力争在冲击地压致灾机理方面取得突破。四要全面加强防冲人员技能素质培训。采取引进专家授课，合作科研课题、自行组织培训、现场操作等不同方式开展冲击地压培训，切实提升三级防冲人员素质能力。

李希勇强调，瞄准推进四型矿井这个目标，加快智能化建设，推动技术装备升级工作势在必行。各级组织要坚持高可靠性、重装备、自动化、用人少方向，颠覆传统办矿模式，以集团公司数字化转型提升工程为契机，加快建设安全、绿色、高效、智能“四型矿井”。要按照重点突破，高效推进的要求，坚持自动化、信息化、智能化的主攻方向，加强顶层设计，强化组织领导，加快智能化矿井建设。要分类施策，精准发力，在井下实施“+互联网”，在地面实施“互联网+”，提升数据收集和分析利用能力，提高防治灾害能力和矿井智能化水平。

集团公司总经理李伟要求集团公司各单位、各部门要严格按照党中央、省委省政府和省国资委的部署要求，站在对企业发展负责、对职工生命安全负责的高度，坚定不移地适应落实好新形势、新定位、新要求、新思路、新举措、新理念。集团公司、煤业公司及各生产矿井要进一步解放思想，系统思维，明晰职责，正确处理好安全和生产，生产和效益之间的关系，抓好安全生产责任制在现场的落实，采取超常规的举措做好安全生产、冲击地压、灾害治理等方面的工作，打好煤矿的生存保卫战。同时要根据各生产矿井生产实际，实事求是的研究制定矿井规划和开采方案，加大工作面智能化开采建设，确保智能化开采技术在生产现场能够发挥实效。

集团公司总工程师孟祥军，副总经理、安监局局长李佃平参加座谈，并对各生产矿井安全生产具体工作进行安排和部署。