一、如何认识？
思想是先导，首先得转变观念。我们讲安全再从严，首先讲“五个关系”，而不是讲形势任务，就是要求大家辩证地来看问题，在思想认识上先提高。
1.网格化是安全管理制度化、安全检查流程化的有力抓手。这“两化”是“六化”体系的一个基础。我们讲制度、讲流程、讲高要求，但哪些真正实在的落地了？为什么落不了地？我们的检查一直在加强，并反复强调能不能达到流程化、标准化要求，在这方面，网格化就能够起到很好的促进作用，抓网格就能贯进去，这也是当初我们为什么提出网格化概念。疫情管控制度很多、要求很多，面临复工复产要求也很多，怎么往下贯，怎么来有效地落实？我们探索出了网格化。对这个抓手，各级是有共识的。
2.网格化是抓全员、全员抓的重要平台。我们一直在讲安全的主动性和被动性问题。我来以后经常和大家聊，要把复杂的问题用简单化方式来思考一下，最简单的就是主动和被动的问题。什么是被动？就是我们现在安全检查制度等落实，通过被动手段来达到安全的目的、行为的约束、现场的操作，这一系列的工作，主要在被动上用了很大的力量。但是我们再反回来思考：在主动上、引导主动安全上，我们做了哪些行之有效的工作？主动安全，什么叫主动？就是员工在现场，看到这个事，认为不安全，这个工作就不干。我们曾经有段时间发起过这样的大讨论，但是阶段性的，没有触及灵魂。对此我们要反思：我们的引导疏导是不是更有效？再比如说，党员如何能真正站起来，说我就是先锋、我就是模范、我就是旗帜，我就是在对职工负责，走在职工前面？这也是我们抓基层党建工作的一个重要方向。认识到主动和被动关系，那么我们就知道抓工作驱动力在哪里：你是喜欢被动地把一些东西往下贯，还是想方设法去引导他的主动性。就这么简单一个道理：全员都主动安全了，不就是抓全员、全员抓吗？这一系列的根源，还是在没有认识到主动和被动的关系上。我们说了，不改革、不创新就不进步，我们下一步会逐步探索往这个方向走，但是希望大家不要掉队。
3.网格化是安全评价诚信化、安全履职清单化的有效载体。我们提出“六化”以后，一直在思考落地的问题。网格化能够很好推进，因为你划小了单元、划清了流程、划清了责任，那么你就可以清晰地进行评价，否则你怎么来评价他呢？我们拿出了安全履职清单，但是这个清单要沿着什方向走？在什么范围内发挥作用？是不是在我们的网格上，是不是在我们从上到下的脉络上？大家要思考。因此，作为一个载体，我们必须要抓好它。
二、如何深化
1.问题导向。大家刚才听到采二和采一都反映了现场很具体、很现实的问题，为什么他们能反映上来？就是因为他们在扎扎实实地做，他们没有回避问题，而我们有些区队、单位未必能讲的出来。这一次我们只讲方法论，就是要沿着他们提出的问题再深一层进行调研。这个事党群部门、安监部门配合落实好。调研就是摸清实际情况，寻找解决的方案。问题来源于基层，经验也来源于基层。同时，要把一些好的做法摸上来，比如采二、采一的划小网格问题，它是怎么划小的，解决了哪些问题等等。
2.实践先行。一是履职落实。各单位要捋清网格化在自己领域如何落实落地的问题，也就是要通过各单位来发现问题。要主动暴露问题，有问题就直接反映，大家共同想办法来解决。二是注重效果。效果就是如何从被动安全到主动安全，大家要围绕这个导向来考虑。三是压实责任。现在大家讲的多，但是责任分工有时不明确、节点有时候不清晰。这个事情由党群工作部牵头，相关专业配合好，这一周拿出一个责任清单，看看三月份到二季度要达到什么目标，需要谁来做、怎么做？责任清晰了，才能抓落实。
3.信息化推动。运用信息化手段来落实网格化管理，不仅有助于汇总数据、促进闭合，同时还会带给大家更多意想不到的优化管理条件，但是一个前提是你得有基础、有数据、有平时的经验和分析。这方面，希望相关部门继续拓展思考一下，及时与党群部门进行沟通，并和数字亭煤、智慧党建开发团队进行沟通。
三、如何保障
1.组织保障。集团公司主要领导一直强调抓一把手、一把手抓的问题。对照28项一把手履职清单，重点考验一把手是否履职尽责，这也是我们通过网格化来落实责任的一个重要抓手。在网格化推进过程中，要及时发现优秀的干部，培养优秀的人才，增强我们的组织人才保障。
2.制度保障。刚才大家反复提到了哪些制度需要优化，对此我们要列出清单，各组组长要按照提出的框架式进行梳理。比如说制度，我们提的现场这些问题，哪些是制度不合理的？各单位部门有责任对制度进行优化。我们的思路是先做减法。现在确实感觉到再往下贯，基层压非常大。新班子来了以后，着重优化管理制度，并加强干部的培养督查，但是在把握上也有许多需要引起重视的地方，首先在管理层进行反思，然后进行重点优化。我们反复强调：卸下包袱、压上担子、轻装上阵，包袱卸下来，手脚松开，但是得把担子压上。总之，相关管理制度会陆续进行优化，但是希望大家全程参与到公司制度优化过程当中。
3.经费保障。公司已经制定了网格化专项经费预算，深入扎实推动网格化与安全管理融合互促、实效发展。
4.队伍保障。办事情还要有人，随着网格化管理的深入，会考虑到专兼职队伍的情况，这既是推进的需要，也是培养人才的过程。希望相关部门特别是有这方面优势、想法和干劲的人才，积极主动地展现才能，在更大平台上发挥作用。
