图为座谈会现场。

煤炭人讯：4月26日，山东能源集团在能源大厦召开权属单位负责人座谈会。会议的主要任务是：坚决贯彻中央“六稳”“六保”任务要求，认真落实全省“重点工作攻坚年”安排部署，科学研判形势，引导大家认清“危”、抓准“机”，坚定信心、凝聚共识，以攻坚的姿态、有力的举措，承压奋进，全力以赴完成全年任务目标，巩固拓展高质量发展新态势。集团党委书记、董事长李位民主持会议并讲话。

会上，部分权属单位负责人汇报交流一季度生产经营和改革发展工作以及下一步抓好安全生产工作的举措。集团党委副书记、总经理张寿利通报了今年以来的经营指标完成情况，部署了下一步经营管理重点工作；集团副总经理张希诚传达了习近平总书记以及中央、省委领导关于安全生产重要指示批示、上级安全生产重要文件规定精神；集团领导刘成录、李继斋等对工作提出了要求。

李位民主持会议并讲话。

李位民在会上指出，今年以来，山东能源集团坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，各项工作做到有序推进。具体表现为：疫情防控有力有效，复工复产科学有序；保供任务圆满完成，支援疫区有情有爱；“双招双引”开局顺利，项目建设逆势提速；改革攻坚步伐不停，重点任务稳步推进；政治优势充分发挥，攻坚合力持续凝聚。

李位民强调，要认真落实刘家义书记“守牢安全生命线，心无旁骛攻主业”指示精神，充分认清机遇挑战，坚定在疫情防控与安全生产新常态下度危求进、攻坚突围的信心决心。要增强危机意识，认清疫情持续影响的挑战、煤炭市场变化的挑战、省内矿井产能受限的挑战“三个挑战”，在准确识变、主动求变中积极应对；要增强忧患意识，正视安全压力、资金压力、稳增长压力“三大压力”，在承压奋进、负重前行中展现作为；要增强机遇意识，看到政策优势、产业发展后劲、改革红利释放的“三大利好”，在突破困境、完成目标中彰显担当。

李位民要求，要聚力打好攻坚战，全力以赴确保目标任务全面完成。要坚定不移打好安全生产“翻身仗”。全面完成井下人员精准定位系统建设，全面强化法治意识，全面落实安全责任，全面诊断薄弱环节，全面推行重典治安，全面建设智慧矿山，全面加强素质保安，抓好近期雨季三防工作；要坚定不移打好稳增长主动仗。开展“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动：加大扶持政策争取、优惠政策利用力度，确保政策增效；加大处僵尸治亏损、非煤产业创效力度，确保减亏增效；加大管理成本控制、节支降耗挖潜力度，确保降本增效；加大劣质资产处置、分散股权清理力度，确保盘盈增效；加大“两金”占用清理、债务结构优化力度，确保财务创收增效；加大营销优化、物供节支力度，确保供销联动增效；加大以丰补欠、合规清算力度，确保挖潜增效；加大沉默资产配置盘活、闲置资产调剂利用力度，确保资产盘活增效；加大股权混改、投资概算优化力度，确保项目建设减支增效；加大工效挂钩、人员分流创效力度，确保人工成本节支增效。

李位民强调，要坚定不移打好深化改革攻坚仗。各单位要聚焦重点、统筹全面，落实落细“八加快、八确保”实招硬招，聚力实现两大主业上市,全力完成年度混改任务,继续加大“双招双引”力度，持续深化“三项制度”改革，统筹抓好非主业清理、退休人员社会化管理、科技创新等重点领域和关键环节改革攻坚，确保达到改革预期；要坚定不移打好动能转换提速仗。聚力围绕山东能源集团产业链和转型升级，寻求外部资源，加快项目建设；要坚定不移打好风险防控仗。坚决防范资金风险，系统防控重大运营风险，全力确保和谐稳定，加大重要敏感时段和重点环节防控，确保大局稳定，统筹防控好生态、环保等风险。

李位民要求，要坚持求真务实，在创新作为中开创各项工作新局面。要转变作风，精简文件和会议，切实腾出更多时间精力抓落实、干实事；领导班子成员要加强动态督导考核，倒逼目标落实、工作落地；“五一”假期即将来临，要统筹抓好疫情防控、安全生产、信访稳定、值班备勤等工作，确保各项工作平稳有序；要做好省委巡视组对山东能源集团党委开展的常规巡视工作，各单位党委要高度重视、积极准备、全力配合，严格按照巡视工作要求，切实做好本单位相关问题的整改工作。

张寿利讲话。

张寿利在会上指出，山东能源集团一季度生产经营情况总体呈现“六降两升”局面：商品煤产销量、商品煤售价、营业收入、利润总额、净利润、经营性现金流等六个方面都处于下降状态，商品煤单位成本、“两金”占用则呈现升高态势。张寿利要求，面对困境，要更加清醒地认识到：安全才是企业最大的效益，必须牢牢守住这条不能逾越的生命线；煤炭价格下行的趋势日益明显，必须做好应对新一轮市场危机的准备；风险危机随时会来，必须增强未雨绸缪的忧患意识，提高化危为机的本领。

张寿利强调，要坚持以安全发展为保障，深挖内部潜力，集中一切力量，抓好各项工作。要全力守住安全生产“生命线”，严格依法依规生产，深化安全监督检查，持续强化科技保安；要全力落实“处僵治亏”年度目标；要全力组织好“三优化一清理”工作：优化债务结构、资产结构、股权结构，清理“两金”占用，全面提升资产质量；要全力深化挖潜降本、控费节支；要全力强化营销创效、提质增效；要全力推进非主业资产清理。

山东能源集团领导班子成员、技术专家、董事会秘书、总经理助理、副总工程师；各部室（中心）负责人；各二级单位董事长、总经理、财务总监参加座谈。