煤炭人讯：在7月10日召开的集团公司三届五次职工代表大会暨工会三届五次会员代表大会上，党委副书记、总经理黄书翔作行政工作报告，并对下半年生产经营工作作出安排部署。

黄书翔指出，2020年的开局，出乎意料、艰难苦涩。面向未来，面对今年，我们要进一步增强危机意识，更加坚定“四个自信”，统筹兼顾抓好疫情防控和高质量发展，坚定不移完成全年目标任务。

下半年主要工作目标安排：一是实现安全生产。二是完成煤炭产量、精煤产量。三是完成利润指标、力争目标。四是实现销售收入160亿元、力争200亿元；五是吨煤完全成本完成考核目标、力争目标；六是“两金”占用控制在指标范围之内。

黄书翔强调，围绕以上目标，重点采取六项举措：

完善机制、夯实责任，全面筑牢安全发展底线。强化“336”全域安全治理体系建设,深度融合一系列行之有效的安全管理举措,确保在基层落地生根，让安全管理更加规范、高效、实用。强化重大灾害治理项目化管理,认真总结灾害项目化治理方面的成熟经验，做到制度化、常态化执行到位。强化近期安全重点工作,认真学习贯彻新版安全生产标准化评分方法,扎实做好汛期雨季“三防”，持续推进应急管理体系规范化建设,深入推进“双防”建设，认真实行“双卡”管理，确保安全风险分级管控到位、隐患整改治理到位。

稳产增效、重点攻坚，全力保障正常生产秩序。掘进提效保接续，加强对各类掘进施工队伍的管理考核、优胜劣汰，通过优化支护工艺、完善设备配套、抓好防冲与防治水管理、加强地质预测预报等措施，确保按期补齐进尺欠账，保障正常生产秩序。加快做好通风、排水、辅助运输等系统完善，确保安全高效运转。破除制约保产能。三季度要完成综采面“7安8撤”，确保稳产高产。

挖潜增效、内涵发展，着力稳定经济运行质量。聚力降本增效，在精益市场上下功夫。落实“十加大、十确保”挖潜增效攻坚行动，充分发挥精益市场化机制的保障作用，激发各级市场主体降本节支的积极性,共同推动挖潜增效目标完成。聚力洗煤创效，在产品结构上下功夫。深入践行“市场需要什么就生产什么、什么赚钱就卖什么”的经营理念，围绕市场行情变动，大胆创效举措，实现吨煤效益最大化。聚力治亏提效，在堵塞漏洞上下功夫。正通煤业公司坚决打赢扭亏翻身仗，海天酒店要最大限度对冲疫情影响，坚守不亏损底线。

优化结构、转型升级，加快补齐产业发展短板。做强存量提质效。东华水泥要在利润贡献、精益管理、智能制造、绿色发展等方面勇于挑大梁、当标兵，全方位打造东华品牌；方大公司要强化市场开拓不放松，推动各专业化板块跨越发展；爱科公司要在多业发展的基础上，选择有优势、有市场、可持续的主导产业做优做强做大。做大增量蓄后劲。加快培育新材料产业，大力拓展新能源产业，借势发展装配式建筑产业，做大做强矿山服务产业，加快后备资源开发建设。

深化改革、创新赋能，不断激发内生动力与活力。加快“混改”步伐。按照能源集团“2+N”混改目标，配合做好改制工作；积极推动“4+N”混改任务落实落地。深化“三项制度”改革。稳妥实施薪酬优化工作，继续实行职业经理人制度，持续完善“三通道”晋升机制。抓实创新驱动，增强发展动能。重点建成“一个平台”、聚焦“两个方向”、关注“三个指标”。

坚守底线、防范风险，持续优化企业发展环境。完善内控体系，防范资金风险。坚持现金为王，立足资金“拿得出、收得回、管得好”，持续抓好融资筹划、账款回收、内控管理等工作。完善手续设施，规避环保风险。密切关注最新环保动向，协调处理好废水废气、固废危废达标排放等问题，容不得任何侥幸。

黄书翔强调，越是艰难越奋斗、越是艰险越向前。我们要以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力，奋力担当作为、聚力攻坚落实，全力夺取疫情防控和高质量发展“双胜利”，为决胜全面建成小康社会贡献淄矿力量、展现淄矿作为。