煤炭人讯：12月17日，枣矿集团党委印发《枣庄矿业集团公司领导班子建设纲要》（以下简称《纲要》），要求各级各部门将《纲要》作为加强各级领导班子建设、提升领导干部综合能力的行动纲领和基本遵循，自觉地内化于心、外化于行。《纲要》既为领导班子牢记使命、忠诚担当、干事创业立下了规矩、定下了基调，也为枣矿事业发展确立了格局、指明了方向，是推动枣矿高质量发展的纲领性、指导性文件。

《纲要》指出，新一届党政领导班子必须把建设“智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿”作为新时代的新使命、新担当、新目标，把加强自身建设作为重要任务、永恒课题，把增强整体功能作为建设质量的核心要素，推动领导班子建设与时代要求相适应、与事业发展相匹配、与职工期盼相契合，努力锻造忠实践行习近平新时代中国特色社会主义思想、堪当时代重任的坚强领导集体。

《纲要》提出，要持续提升政治引领能力。做到“两个维护”，把讲政治自觉体现在具体的学习、工作和生活中，做到阳光、坦诚、简单。发挥党委领导作用，使党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥组织化、制度化、具体化。坚持发展是硬道理，准确把握国内外发展形势、产业形态演变和企业发展趋势、利弊因素变化走势等，始终保持清醒洞察。

《纲要》提出，要持续提升团结协作能力。维护班子团结，把领导班子的集中统一作为讲政治的重要体现，推动集团上下形成一条心、一股劲、一个声音，讲正气、聚正劲、干正事。强化协同互通，坚持党委的集中统一领导，党委会、董事会和经理层各司其职、分工负责、尽职尽责，坚持党委会管大局、董事会定大事、经理层抓落实的工作机制。聚力干事创业，把推动百年枣矿振兴、复兴和中兴作为新一届班子的最大使命。

《纲要》提出，要持续提升改革攻坚能力。深化“三减三提”，以智能化实现少人化、无人化、高效化。加大资源获取力度，倾力谋划和实施“效益基地、煤电一体化基地、战略基地”建设，利用3～5年时间在省外打造一个新枣矿。优化产业结构，围绕“瘦身强体、集约发展”，持续提升产业集中度和集约化水平。深化内部改革，深化思想、管理和技术的三大变革，激发出每个单元、每名职工的积极性和创造性，最大限度地实现“动车组效应”。激发干部职工队伍活力，努力建设一支与集团公司改革发展需求相适应的干部人才队伍。

《纲要》提出，要持续提升内涵管控能力。建成用好大数据平台，实现精细管理、精益运营、精准决策。强化产销协同，实现高效供给、绿色供给、精准供给，构建与客户互利共赢的发展格局。严格经营管控，把追求利润最大化、最优化作为共同价值观和奋斗目标，建立利润共享机制。抓好资本运营，坚持资源资产化、资产资本化、资本证券化，在严控风险的前提下，放大资本运营、资产资本撬动能力。强化落实考核，努力营造“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”的政治生态。

《纲要》提出，要持续提升风险防控能力。巩固安全稳健态势，牢固树立生命至上、安全第一、以矿工为中心和“企业不消灭事故、事故就消灭企业”的生存理念，切实提升本质安全水平。维护和谐稳定大局，牢固树立“信访稳定可防可控”的理念，坚决做到防范在先、发现在早、处置在小。常态化抓好疫情防控，保障职工群众身体健康和生命安全。守住廉洁自律底线，强化自我修炼、自我约束、自我塑造，维护党性纯洁和企业廉洁。

《纲要》提出，要持续提升学习创新能力。健全学习机制，有针对性地向书本学、向实践学、向职工群众学、向专家学者学、向外部有益经验学，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。激发创新热情，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动职工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体。弘扬企业家精神，始终保持旺盛斗志、创业激情和人文情怀，带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。

《纲要》强调，各级领导班子必须牢记使命、牢记中兴，不负重托、不讨虚名，竭忠尽智、善做善成，在建设智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿，实现百年枣矿振兴、复兴和中兴的进程中彰显时代担当、体现自身价值。