煤炭人讯： 6月16日～18日，集团公司党委书记、董事长黄书翔先后到正通煤业公司、邵寨煤业公司和亭南煤业公司，采取下井看现场、查阅图纸资料、听取工作汇报等方式进行半年工作调研及安全督导。

黄书翔强调，要深刻吸取国内事故教训，把安全工作当作头等大事来抓，坚持安全从严管理不动摇，强化制度落实、责任落实，树牢安全红线意识，全力以赴严防各类安全事故的发生，为企业营造安全稳定的发展环境。要强化职工队伍建设和人才培养力度，坚持培养与使用相结合，选拔和任用相结合，努力培养出一批懂技术、会经营、善管理、党性觉悟高的人才。要注重党建引领，积极推进党建思想政治工作与生产经营工作的结合、落实和落地，扎实开展好党史学习教育，严谨合规地组织好庆祝中国共产党成立100周年系列活动。

黄书翔要求，要按照能源集团工作部署要求，抓好采掘布局、生产接续、三减三提、智能化建设、“两化融合”等工作，特别是在智能化建设工作上，要坚持实际实用实效原则，为矿井安全生产和长远发展奠定坚实基础。要坚定不移抓好重大灾害治理，继续坚持在冲击地压防治方面的好经验好做法，加强矿井水害防治的交流合作，落实好雨季“三防”各项工作措施，做好极端天气应急管理，完善应急预案、强化应急演练、提高全员应急意识。要持续推进民生工程建设，按照时间节点拿方案、搞设计、抓落实，想尽一切办法为职工解决工作问题和生活难题，为职工谋福利，为企业谋发展。

黄书翔强调，正通煤业公司要在经营管理上再下功夫，进一步强化“两化融合”管理，保证安全生产的基础上，抓好成本管控；强化创新创效，积极发挥先进工艺优势，结合市场形势、销售途径和产品需求，制定科学合理的营销方案，实现效益最大化；快速推进西部风井建设，加快第三台TBM调研工作进度，确保各项重点工作有序推进。邵寨煤业公司要进一步提升境界，特别是在即将由基建矿井转入生产的这一特殊阶段，要严格按照生产矿井的标准组织管理，做好建章立制等基础工作，配齐安全机构和专业人员，快速实现矿井管理的规范化；统筹规划好矿井下半年的各项工作目标任务，组织好工作面接续、工程推进、手续办理、安全设施竣工验收等工作，保证矿井安全顺利投产达效。亭南煤业公司要深入抓好“两化融合”管理，进一步建立健全制度体系和运行体系，保证各项工作稳步推进、走在前头；要全力抓好杨家坪项目的推进工作，研究制定相关工作方案，加快项目手续办理，确保各项工作有序推进。