山东能源集团工会主席宿洪涛近日接受记者采访时说，2001年至2011年，伴随经济的高速增长，中国煤炭行业经历了难以复制的“黄金十年”。2010年底由山东省内六大矿业集团整合成立的山东能源集团，赶上了“黄金十年”的尾声，却也承受着巨大发展压力。

　　“2012年，中国煤炭市场开始出现价格下滑的颓势，煤炭价格从高位运行转向中位运行”宿洪涛说，为了抵御不断逼近的“煤炭之冬”，山东能源集团在2012年初就启动了以“降本降耗、提质提能、保利润保现金流”为主要内容的“双降双提双保”行动。尽管已经采取了行动，但是在2013年，山东能源集团67对生产矿井中，已经有一半处于亏损状况，其中年产200万吨以下的矿井普遍亏损。

　　面对这样的颓势，专注煤炭开采近百年的山东能源集团开始转变思路。“统计显示，整个‘十一五’期间以及‘十二五’前两年，煤炭行业固定资产投资2.3万亿元，按照800元投资一吨的产能，2.3万亿投资将产生30亿吨产能。”宿洪涛说，很多投资者都是“既无煤炭安全开采技术又缺乏煤炭行业运营管理经验”的“新进入者”，山东能源集团从中嗅到了整合资源、输出技术和管理经验的良机。如今，在山东能源集团内部，已经有多家矿业集团成立了专业化的矿山技术服务公司。

　　“面对‘煤炭之冬’，山东能源集团正以转型‘能源综合解决方案供应商’为核心，着力打造能源供应方案服务商、生产技术解决方案服务商、城市清洁能源服务商和能源金融服务商。”宿洪涛说。

　　在煤炭产业，山东能源集团大力实施“绿煤战略”，发展清洁能源和新能源，延伸煤、电、油、气产业链条，提供多元化能源解决方案，并为客户提供从“井口”向“炉口”延伸的一站式能源供应服务。在打造生产技术解决方案服务商方面，山东能源集团大力发展生产服务业，为煤炭企业提供交钥匙工程及委托运营服务。

　　宿洪涛介绍说，作为未来核心的战略支点之一，山东能源集团在能源金融服务商战略也已经展开翅膀。2013年9月，山东能源集团旗下的山能国际(新加坡)公司揭牌成立，利用新加坡作为东南亚乃至世界贸易中心和大宗商品定价中心的优势，山东能源集团将逐步开展煤炭、燃料油、铁矿石、天然橡胶等大宗商品贸易，积极推动未来集团发债和上市资本运作。