在听取新矿集团负责人工作汇报后，李伟指出，新矿集团班子调整后，坚定落实能源集团区域整合部署，各项工作稳步推进，体现了“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的大局意识。

　　针对明年工作，李伟要求，新矿集团要围绕能源集团“十四五”规划目标，分阶段做好转型发展工作。一是战略引导，坚定主业。二是内强管理，存量突破。三是守正创新，增量达标。四是提质提效，再创辉煌。要以高质量发展为主线，聚焦安全和产量两大重点，抓好灾害治理、手续办理、经营管理提升量化融合、智能化薄煤层开采四个关键，打好安全基层基础提升年、人员结构优化调整、工会公司彻底治理、内部流程合规合法四个攻坚战。要做好优化系统、优选装备，减水平、减头面、减人员“两优三减”工作，促进“四化”升级，提升装备采掘水平。要认真梳理重点项目，按照能源集团区域化、专业化管理，确保项目有序推进。要深化专业化管理，以利益最大化为原则，打破服务界限、市场界限，实现协同管理、优化资源配置。要全面从严治党，加强体制机制建设，深化三项制度改革，注重优秀干部培养，创新选人用人机制，为企业高质量发展提供强有力人才支撑。

　　张宝才要求，新矿集团要善于抓主要矛盾，全力抓好手续办理，破解制约发展难题。要统筹论证新上项目，真正打造效益好的亮点工程。要借鉴各方面经验，改进经营模式，打造有竞争力的单项业务。要透明规范、边界清晰，依法依规处理法人公司之间的经济关系。要解决好遗留问题，制定可操作实施方案，确保取得实质性进展。要提高境界，谋划“十四五”发展路径和目标，推动企业可持续发展。

　　在听取枣矿集团负责人工作汇报后，李伟指出，枣矿集团班子调整后，严格按照能源集团部署要求，居安思危、实事求是、找准问题，体现出了正气、正能。要将2022年作为转变思想、深化改革、扎实作风的提升年，坚持党建引领，做强主业，关键攻坚，稳步求进，增强突破，转型发展，切实加强班子建设，增强忧患意识，转变工作作风，树立清风正气，解决遗留问题，带领全员上下赢得改革发展新突破。要加强思想政治工作，广泛开展大讨论，深入反思制约企业发展的瓶颈问题，激发全员干劲、凝聚发展合力。要紧密融入能源集团大协同布局，坚持存量变革，培育发展增量，提升焦炭主体产业发展质量，推进企业转型发展。

　　李伟强调，枣矿集团要坚定“两优三减”理念不动摇，抓好“四型”矿井建设、村庄搬迁等工作，深挖内潜，通过市场化、精益化手段，最大限度提升效益。要以三项制度改革为突破口，重视年轻干部培养，实现“干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出”。要强化安全管理，严格落实刚性制度，确保安全万无一失。要以“四型”矿井建设为目标，加快智能化升级，改善生产环境，让职工获得更多安全感、幸福感。

　　张宝才要求，枣矿集团要结合发展实际深入开展“解放思想大讨论”活动，引导干部职工正视困难、树立信心、敢于担当，彻底改变眼睛向内和“原地踏步走”的惯性思维，真正破除思想固化、思维僵化、因循守旧的思想，用发展的眼光解决好企业长远发展中所遇到的问题。要梳理共性问题，站在为企业发展、对干部职工负责的角度，妥善解决历史遗留问题，推动企业可持续发展。

　　集团外部董事、财务总监茹刚，首席安全总监吴向前，有关总经理助理、副总师，有关部室（中心）负责人参加活动。