山东能源新矿集团内蒙能源以精益化升级安全管理，不断强化制度建设，落实安全生产责任制，严抓安全隐患闭合管理，强化职工安全行为教育，打造本质安全型矿井。
　　
　　完善制度建设，筑牢安全基础。制定完善了、《各专业岗位责任制》、《安全生产专业管理办法》、《重大灾害应急救援预案》、安全生产“隐患治理”活动实施方案、“一通三防”管理办法等安全管理文件，规范安全管理制度内容、标准和流程体系，达到“行为有规范、工作有程序、考核有目标”。深刻吸取事故教训，利用“安全生产月”活动，对历年来发生的事故重新分析，查找原因，吸取事故教训，防止同类事故重复发生；编制汛期灾害性天气停产撤人演练方案，提前做好夏季“三防”和极端天气下各种安全准备工作，促进矿井安全发展。
　　
　　提高质量标准，消除安全隐患。深化质量标准化建设，加强工程质量、工作质量管理力度，认真落实各级管理人员安全管理责任，实现了责任清晰、目标明确、履职到位；开展质量管理创优竞赛活动，每月组织评选精品头面、精品硐室、精品线路，奖优罚劣，调动各单位打造精品工程的积极性，彻底消除长期存在的安全质量隐患。
　　
　　加大灾害治理，严控危险因素。对可能发生的冲击地压、雨季“三防”事故、一通三防等方面的重大灾害超前预判、明确计划、制订措施，由事后处理转变为提前预防，H2S得到有效控制，生产矿井“六大避灾系统”运行正常，抗灾能力显著增强；实施全员、全过程、全方位安全管理，在强化员工技能培训的同时，依托定期召开的安全现场办公会，“三位一体”的隐患排查治理体系进一步充实和加强。
　　
　　构建安全文化，树牢安全理念。积极构筑预控安全文化，确立了“以人为本、安全第一”的安全核心理念，组织开展安全文化理念征集活动，积极开展创建精品工程活动，严格标准施工，做到“事事有标准，时时按标准”，定期召开现场会，交流管理经验，进一步提高现场管理水平，达到质量促安全、保安全、增效益的效果。
　　
　　强化宣传教育，提高安全素质。全面实施联动培训，本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，组织职工有重点、有针对性地进行理论学习和业务技能培训，对群监员进行了安全培训；深入井口、区队,开展安全宣传服务周活动；开展“违章会带来什么”、“安全为了谁”大讨论，举办安全知识抢答赛，提高职工的安全素质，筑牢职工的思想防线。