致力于打造兖煤澳洲能源基地的发展目标，自2004年成立以来，兖州煤业澳大利亚有限公司坚持市场化运作、规范化发展和属地化管理，发挥技术和资本优势，历经6次重大战略运作，实现了公司发展向国际一流能源企业优化转型。特别是今年以来，面对全球经济形势反弹乏力，市场持续疲软的形势，该公司本着“透明、规范、高效”的运营理念，通过综合分析外部市场和内部运营管理状况，对原有商业管理模式、运营理念、管控制度进行改革，全面提升公司经营效益，力争在最短的时间内实现“浴火重生”。
　　
　　转型商业管理模式，打造科学运营机制。全力构建现代化企业扁平化管理结构，通过机构“瘦身减重”、人员重组，从根本上提高管理效率。一方面撤销首席运营官、首席营销官和人力资源执行总经理职位，相应职能直接由首席执行官负责，从而减少中间环节，使决策人更直接地了解主要运营资产，迅速掌握相关业务动态，进一步提高了决策和管控效率。另一方面，科学调整员工队伍，采取削减冗员与充实精干人员相结合的方式，努力打造“一个极具凝聚力的团队”，对中方外派人员采取属地化管理，强化与外籍员工的沟通交流，从不同层面参与公司管理，截至目前，共裁减各类管理人员80余人，节约人工成本1700万澳元，实现了管理和效益的同步提升。
　　
　　创新运营体制机制，提升公司经营效率。在集中管理的基础上，明确责任、划分职能，实现资源的统一调度和共享。以煤矿地理区域为基础，相近的煤矿划分为区，设立新州、昆州/西澳和莫拉本煤矿等三个区域运营总经理，对物资采购、仓储管理、项目审批、社区关系、长期规划等进行统一管理，对矿井生产工艺流程、运营成本、技术服务、机电工程、健康安全等进行统一指导协调，从而缩短程序，提高工作效率。同时，实施区域资源共享，协同发展。通过重组商业及汇报运营支持服务、人力资源和技术服务，实现专业技术资源区域性共享；集中处理薪酬支付、应收应付账款、法定报告等重要交易业务以及煤矿信息技术支持，最大限度地发挥公司内部资源的协同效应。
　　
　　加强管制开源节流，实现经济效益最大化。进一步修订完善裁员政策、公务差旅费报销、办公用品采购等各项管理制度，堵塞制度上的漏洞，最大程度压缩行政管理成本。成立配煤公司，加强内部配煤和煤炭贸易监管，优化煤质煤种，形成六大产品系列，以适应不同客户的需求，打造兖煤澳洲品牌，截至目前，通过配煤增加销售利润53.5万澳元，煤炭产品“价值”和“价格”实现双提升。同时，针对澳洲公司九个生产矿井，地域分布分散，横跨三个州，既有露天开采也有井工开采的现状，充分发挥大宗商品和设备集中采购量大、采购期长的优势，通过公开透明的比价采购，与供应商陆续签订长期合作协议，大大降低了采购成本。仅供电谈判，通过与三家供电公司比价采购，今后两年供电成本可降低580万澳元。