李伟指出，近年来，山东能源集团严格落实上级关于亏损企业治理工作要求，聚焦重点难点，创新治理方式，全力攻坚突破，组织领导更加有力，推进机制持续完善，协同联动成效显著，亏损企业治理工作取得阶段性成效，顺利完成省国资委考核任务。

　　李伟强调，企业作为经济组织，存在的价值在于实现利润、创造效益，必须学会做正确的事和正确地做事。各级组织要提高政治站位，深刻把握做好亏损企业治理工作的重要意义，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，旗帜鲜明做到“三认清、三增强”。要充分认清亏损企业治理是履行国有企业职责使命、确保国有资产保值增值的必然要求，增强不讲条件、不讲客观、全面完成的政治意识。要充分认清企业不消灭亏损、亏损就消灭企业的客观规律，增强企业兴衰、人人有责的大局意识。要充分认清亏损企业治理是提质增效、实现高质量发展的必由之路，增强想扭亏、敢扭亏、能扭亏的担当意识，坚定不移以亏损企业治理新成效塑造山东能源集团改革发展新优势。

　　李伟要求，要聚焦一个目标，把握两项原则，细化四类举措，实施五项攻坚，将亏损企业治理作为最快、最直接、最有效的提质增效措施。要搭建“一利五率”目标管理体系，盘活存量资产，提高资产使用效率，提升净资产创利能力和收益水平。要坚定不移守牢党纪国法底线，贯彻落实《国有企业管理人员处分条例》、新实施的《中华人民共和国会计法》，建立长效机制，巩固整治成效。要严格制度约束，以最严肃的态度确保督导制度落实到位，以最严厉的举措确保联动制度落实到位，以最严明的纪律确保奖惩制度落实到位，充分发扬“严真细实快”工作作风，确保亏损企业治理各项工作取得实效。

　　周鸿强调，要抓好“人财物”三要素，抓牢“供产销”三环节，做好“内部协同、内部管控、规范合作、政策争取”四项重点工作，打赢出僵治亏攻坚战。

　　会上，周鸿分别与6家二级公司签订目标责任书。山东能源集团党委常委、副总经理张若祥宣读《关于深入打好“出僵治亏”攻坚战的意见》；副总经理、总审计师茹刚通报2023年度出僵治亏考核完成情况及2024年上半年治理情况。与会人员观看了山能装备《破茧成蝶展新姿》专题片。枣矿集团、新材料公司、国宏化工、赵官能源、山东玻纤、河南鑫泰能源6家单位作表态发言。

　　会议以视频形式召开。山东能源集团领导刘健、刘强、侯宇刚，高管吴向前、孙希奎、徐西超，总部机关部室（中心）、省内二级公司（直属公司）负责人在主会场参加会议。