山东能源集团2011年由山东省6家矿业集团重组而成，组建时有员工24万人，但是人才结构极不合理，结构性冗员和缺员现象并存，专业技术人员缺口较大，甚至极度短缺。

　　山东能源集团董事长、党委书记卜昌森表示，与国际标杆企业相比，山东能源集团急需采取行之有效的措施减少员工总数，提高人均创效水平。

　　“我们已经拟定了分步实施的控员提效计划，严控用工新增量，力争用3年时间将员工总数控制在20万人以内，逐步推进企业瘦身添活力。”山东能源集团副董事长、总经理、党委副书记李位民说。

　　按照“瘦身”计划，3年内，山东能源集团每年将减少员工1万人，主要通过正常退休、退休返聘人员解聘等方式完成。为了控制用工新增量，异地矿区、井下一线的用人需求，将通过老矿区人员异地分流、井上人员向井下一线分流等方式解决。

　　与此同时，山东能源集团各企业不断探索和引进国内外先进技术、工艺，探索建立内部市场化体系和绩效考核体系，创新工资总额管控方式方法，减少用人成本，提高人员效率。

　　淄矿集团2013年在产量、收入双增加的同时，实现了用工总量和人工成本双下降，用工总数同比减少2354人，薪酬总支出同比减少8233万元。特别是刚刚投入试运转的巴彦高勒矿井，年产原煤千万吨，定员仅833人。

　　肥矿集团发挥薪酬分配的市场导向作用，引导员工合理流动，先后有246名地面员工自愿申请到井下工作。

　　临矿集团近2年通过退休返聘人员解聘、转岗富余人员等，累计减少各类用工1134人，年节约人工成本近3000万元。

　　新矿集团积极引导老矿区员工向内蒙古等地的新矿区转移，仅去年就向省外矿区转移分流2426人。

　　山东能源集团的“精用工”管理推动了企业降本增效。2013年，山东能源集团通过正常退休等方式减少用工9781人，占用工总量的4.2%；人均创收由2012年的74.97万元提高到98.77万元，增幅31.8%。