12月11日，山东能源集团召开会议，该集团董事长李位民为新聘任的经理层成员颁发聘书，并签订聘用协议。

山东能源集团是山东省委、省政府在整合新矿等6家省属煤炭企业的基础上组建的国有独资公司，2011年3月挂牌成立。

今年，山东省确定山东能源集团改建为国有资本投资公司，明确其定位为“投资主体、融资主体、产业整合主体、创业投资主体”，承担着贯彻实施省委、省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展、创新发展和能源结构优化调整的功能。按照规划，该集团将聚焦煤炭、电力、煤化工等关联产业，发展医疗健康、物流贸易等现代服务业，以及新能源等新兴产业，到2020年成为国内领先、具有一定国际影响力的综合性能源控股集团。

李位民表示：“改建为国有资本投资公司，是山东能源集团难得的发展契机，必须牢牢抓住，积极作为。”

为此，该集团展开了全方位的深化改革：完善公司治理结构，配齐配强权属企业董事会和监事会；建立完善董事会、监事会管理制度体系。强化企业财务监管，建立财务总监委派制度和重大信息公开披露制度。推进企业内部机制改革，深化内部“三项制度”改革，部分权属单位探索形成了职务、职称、技能“三通道”人才晋升机制和“双推双考”选拔使用机制。

同时，该集团构建内部市场化运营机制，推动同类同质产业职能整合重组，将新矿、枣矿、临矿等下属集团原有装备制造业务重组整合，成立山东能源重型装备公司。目前，该集团正在制定和完善其他产业板块的重组整合方案。同时，全面压减管理层级、法人公司和独立核算环节，注销功能重复公司，清理空壳公司。

12月11日，山东能源集团董事会对经理层实行了聘任制、任期制和经营目标责任制，新聘任的1名总经理和3名副总经理成为职业经理人。

“这标志着山东能源集团高级管理人员契约化管理工作迈出了实质步伐，必将对企业改革发展产生巨大的推动作用。”山东省国资委主任张新文评价说。

山东能源集团聘任的总经理张寿利原任山东能源集团副董事长、党委副书记。他表示，这次受聘，告别“官本位”，实行契约化管理，有任期目标、有契约考核，责任更大、压力更大，确有寝食难安、夜不成寐之感。