山东兖矿集团公司《战略纲要》的推进落地，为兖矿新疆煤化工公司负重奋进、以丰补欠提供了巨大的机遇和创新空间。该公司以生产经营综合评价为抓手，以增盈创效为中心，以系统安全、稳定、长周期运行为重点，夯实基础、稳扎稳打、循序渐进、持续提升，为完成全年各项任务目标再度发力。
　　
　　强化管理，聚力攻坚，确保系统安全稳定长周期运行。该公司以安全生产“零事故”为目标，重基层，抓源头管理；强监管，抓过程控制；明责任，抓机制完善，构建全方位、全覆盖、全员的安全生产责任体系。在系统可控前提下，以“130/180”为目标逐步提升负荷（甲醇实现日产1300吨，尿素实现日产1800吨）。以生产线为单位，分别对电气仪表设立“无故障”激励政策，并根据各工艺车间特点设立长周期运行奖励。实施尿素系统消缺改造、延长工艺烧嘴寿命等技术攻关，继续推进系统蒸汽余量发电并网等效益工程，稳步提高企业经济效益。
　　
　　不断提升企业盈利能力和水平。该公司坚持市场和现场“两贴近”，疆内和疆外市场“两兼顾”，质量和客户管理“两并重”，整合内部资源，灵活运用营销策略，强化质量控制，积极应对化解各类市场风险。持续深挖内潜，降低运行费用成本，加快推进内部市场化整体上线运行，班班算成本、算绩效、算利润，实现由“发工资”到“挣工资”的转变。坚持保障供应与减少储备相结合，集中采购与应急采购相结合，新购物资与修旧利废相结合，完善物资供应管理体系，加大清仓利库工作力度。进一步梳理原有供应商，严把合格供应商率，进一步降低中间商比例，清理中间商20家，每个主要物料确保有3个以上的供应厂家，大力开发一批潜力可靠的优质供应厂家团队，逐步完善供应链。深入推进原料、物资、备品配件等物资集中管理，加强交旧领新和修旧利废制度的落实，力争清仓利库200万元以上。
　　
　　如何深化改革，创新思维，以体制机制变革激发企业内在动力？该公司严控管理岗职数，优化整合各部室车间内部岗位，充分利用现有用工的情况下减少非在册用工数量。将原料储运、尿素包装等业务委托煤化工程公司承接，减少劳务用工110人；对煤化工程公司无法承接的岗位，积极探索岗位货币化和市场化运行相结合的方式，优化整合，减员提效，力争减少劳务费用支出600万元以上。积极实施管理岗、技术岗分设制度，积极探索薪酬分配改革，发挥薪酬的激励杠杆作用，向一线、关键岗位和高价值岗位倾斜，调动全员的工作积极性，以体制机制创新激发内在活力，提高企业运行效率和效益。
　　
　　坚持改善民生，切实解决员工关注的焦点问题。不断改善和优化员工生产生活条件，开展内容丰富、多种载体的企业文化创建活动，提升企业的形象和品牌，提高员工的凝聚力、向心力和对企业的忠诚度，确保员工队伍的和谐稳定。通过广泛开展职工经济技术创新创效、合理化建议征集和劳动竞赛等活动，挖掘员工潜能，充分调动员工积极性和主动性，激发“二次创业”的强大精神动力，形成浓厚的干事创业、勤劳奉献、积极进取的发展氛围，为企业完成各项任务目标提供强有力的思想保障和动力支持。